近年來，隨著原材料價格高企、人工成本上漲、人民幣升值、國際環境動蕩等利因素的交織影響，紡織工業已步入高成本時代。

　　作為直接關系到企業自身生存發展的一項重要因素，企業的成本一直都是無法忽略并須積極應對的一個方面。尤其是在經濟全球一體化的情況下，周邊的東南亞國家憑借更為低廉的成本，搶占著原本屬于中國紡織企業的國際市場。在這種情況下，不妨一起來翻翻紡企的賬本，看紡企成本中存在著哪些危與機，又該如何直面高成本。

　　算一筆有關紡企成本的賬

　　提起成本構成，業界人士的腦海中立刻會浮現出很多關鍵詞，如原料、勞動力、土地、水電氣、運輸、稅收等。當前，國內紡織企業抱怨成本高、成本貴的聲音不絕于耳，那么，紡企成本到底如何構成有多高、有多貴深入企業細致調研，對紡織企業的各項成本進行了一番梳理。調查發現企業對成本構成的界定標準不盡相同，有著共同的挑戰，也有著相同的難題。

　　染涂料成本是重頭戲

　　受訪企業：湖州納尼亞實業股份有限公司

　　類型：印染

　　湖州納尼亞實業股份有限公司是一家集紡織、印染、面料研發、加工、生產、銷售為一體的紡織科技型企業，其前身為浙江恒鑫紡織印染有限公司。公司財務部經理劉曉華作為企業財政方面的負責人，向記者介紹起了納尼亞的成本構成。

　　據介紹，在納尼亞，企業成本主要由原料、水電氣、用工、運輸、土地和染涂料部分構成。我們企業購買的原料主要是化纖絲、化纖布，這部分的成本是隨著市場價的變化而變化的，化纖作為石油的副產品，其價格又在隨著石油而有所波動，因此，原料成本方面還是要看石油價格情況。我們企業是水電氣大戶，一年用水達幾十萬噸，一年電費支出在700萬~800萬元，水費比電費略少一些，氣是外購，價格約200元/ 噸。

　　納尼亞雖然只有180名員工，但是在用工成本方面卻一直居高不下，工人工資平均在4000多元，一些優秀的技術工人工資在7000~8000元，有的甚至過萬，加上過年時候的獎金，企業的用工支出也在700 萬~800萬/年。土地使用方面，由于是公司買地，所以屬于一次性投入，現如今不存在土地成本的問題，而且近期也沒有購地的想法和打算。運輸成本方面，納尼亞并不算高，由于主打國內市場，而且一般是客戶自己上門取貨，所以并不是多大問題，偶有外銷的訂單，需要運輸至附近港口，只有這部分會產生一些費用。

　　劉曉華還告訴記者，染涂料是納尼亞成本支出的最大組成部分。作為印染企業，這部分納尼亞每年要消耗2000萬元左右。

　　在我們公司，研發費用和技改成本是不算在企業基本成本構成內的。因此，我們企業每年的成本支出情況基本如此。劉曉華介紹道。

　　成本上漲類似惡性循環

　　受訪企業：吳江市新吳紡織有限公司、吳江佳力高纖有限公司

　　類型：面料、化纖

　　在向記者算企業成本賬的時候，吳江市新吳紡織有限公司、吳江佳力高纖有限公司總經理吳夢超顯得頗為無奈。現在企業生產的各項成本都很高，尤其是稅收成本，我們企業一年的利潤還不及需要上繳的稅收高，實在是讓人頭疼。

　　他告訴記者，作為吳江市新吳紡織有限公司的子公司，吳江佳力高纖有限公司現在有員工600多人，工人月工資為3000~4000元，其中熟練工在4000多元的水平，研發人員和技術人員的工資水平更高，具體情況因其水平而定。在水電氣成本支出方面，由于水費和電費的昂貴，導致這方面成本居高不下，一個月水電氣成本約100萬，預計后續還會有所增加。現如今，佳力高纖還存在一定的土地租用成本，這主要是由于拿不到新的土地，因此只能向新吳紡織租用，所幸由于是子母公司的關系，所以這部分成本并不是特別高。

　　在原料成本方面，今年原料絲的價格漲勢突出，而且波動也很大，雖然7 月是淡季，但是價格看起來卻沒有淡。其實企業并不怕原料價格的上漲，怕的是原料價格的大幅波動，這種情況會使得我們的產品價格上漲，那么為這種成本上漲買單的自然是我們的客戶，客戶提價，最終消費者要為此買單。而終端消費產品價格過高，會降低消費者的購買欲，這本身就是一個惡性循環。 吳夢超說。

　　國有企業的億元研發成本

　　受訪企業：唐山三友集團有限公司

　　類型：化纖

　　唐山三友集團有限公司是河北省唐山市的大型國有企業，不少唐山當地人都以能進三友工作為榮，足可見其在當地的規模和影響力。

　　公司研發專家幺志高表示，三友現有工人4600多人，工人平均工資不到3000元，但是由于國有企業的性質，獎金不少，且各種保險和保障金很足，年人均工資在8萬元左右。除了用工成本，三友的水電氣壓力也很大。2013年，三友用氣350萬噸，氣價為140元/噸，一年僅用氣成本就高達4.9億元。這已經是相對較省的情況了。我們三友有自己的電廠，因為用電和用氣都是自己內部解決，一定程度上節省了企業成本。如果沒有這個電廠，這個數字我都不敢計算。但是近兩年，河北的霧霾相當嚴重，政府從保護環境角度考慮，這方面要求越來越嚴，標準也是一再提升，這也是對我們的一大挑戰。

　　據他介紹，在土地方面，三友近期是有購買新地上新項目的打算。政府現在對土地購買審批非常嚴格，而且指標很少。此次三友計劃購買土地500畝，每畝價格在12 萬~14萬元之間，共計不到7000萬元，但是現在看來，要2-3年才能完全拿到這500畝的土地。

　　在我們企業，企業成本分析里是沒有稅收和運輸成本的，但是包含研發及設備購買。在研發方面，三友一年的研發資金投入約為1 億元，設備的折舊費用一個月也要2000萬元。不過好在原料成本并不是很高，因為我們的原料消耗在行業內處于較低水平，為我們企業節省了部分成本。幺志高說。

　　高端路線要靠高成本投入

　　受訪企業：江陰興吳呢絨科技有限公司

　　類型：面料

　　對于江陰興吳呢絨科技有限公司而言，作為一家專業做呢絨、走中高端路線的面料企業，其原料成本，成為企業成本中不可忽略的一個重要組成部分。公司副總經理吳明鋒告訴記者，興吳呢絨使用的羊毛全都來自于澳大利亞，這種進口羊毛的成本在10萬/ 噸，可以說是企業的一筆重要開支。

　　作為生產型企業，最無法回避的就是用工和水電氣。我們工人數量為825人，人均工資5萬元/年，研發人員甚至可以達到1萬/月，我們公司全年用工支出約為5000萬元。水電氣成本方面，一年花費3000萬元，這還是我們進行了技改之后的數字。技改之前，水電費成本要在此基礎上再加600萬~700萬元。是行業和企業的高成本，倒逼著我們在進行水電氣的技改，雖然一次性投入很大，但是畢竟還是有效果的。吳明鋒說。

　　他還告訴記者，科研投入和設備的引進也是興吳呢絨成本構成的一個重要方面。作為高新技術企業，國家對于研發和設備有著一定的要求。因此我們也是同東華大學和南通大學建立了產學研的合作關系，這部分的研發費用每年在1000萬元左右。在設備的更新和升級方面，我們也沒有停下腳步。今年我們準備從意大利購買兩條從紡紗到織布一條龍的生產線，這兩條生產線的直接購買成本在1500萬元。我們還在建新廠，下游的服裝廠占地2萬多個平方米，購買土地也是一筆龐大的支出。當然，還有稅收，我們的稅收成本也在1500萬/ 年。你可以替我們算算這筆賬，粗略算來，豈是億元可以止住 吳明鋒這樣介紹道。

　　重壓之下堅決轉身擺脫低成本模式

　　聽罷紡織企業的成本經，頓感企業背負的壓力之重。其實，影響企業成本的因素來自多方面，與國家政策、資源成本等尤其息息相關。成本意味著競爭力，對企業來說是如此，對行業而言也是如此。目前，紡織企業紛紛立足長遠，積極謀求轉型升級，希望早日打破成本天花板的制約，但在這個過程中，無疑還需政策扶助一程。

　　TAweekly：如何看待目前國內紡織企業的各項成本構成及合理性

　　王果剛：目前，國內紡織企業的高成本主要體現在原料、稅收、電價、勞動力成本四個方面。首先，作為棉紡織企業的生產原料，棉花受制于國內企業的生產方式和流通環節，棉價不斷高企，而棉紡企業需要消化前期的高棉價，從而導致產品價格偏高;另外，由于國家對棉花進口實行限額管制，過高的稅負也壓得企業難以喘息，高征低扣的稅差給企業平添壓力，高稅負導致產品價格上漲，失去了在國際市場上的競爭優勢。

　　電價問題也是紡企心頭之痛，我國的電價水平在世界上都較高，國內紡企用電成本約為每度0.75元，美國則為5美分(約合人民幣每度0.3元)，印度和巴基斯坦國家電網也紛紛下調電價，為24 小時不停機的棉紡、化纖企業減輕了極大的負擔，實現了相對優勢，贏得了更多訂單。此外，用工成本的攀升也使得我國紡織業的勞動力價格優勢漸漸淡化。

　　張軍：

　　持續上漲的電費和較高的染費成為紡企的一筆巨大開支，隨著國家對環保的重視程度大大提高，國內紡企在印染這一環節上受到了明顯制約，不達標的低成本染料遭到淘汰，企業不得不轉向中高價位的合格環保染料。另外，人力成本持續上升也是困擾企業的一大難題，紡織業屬于勞動密集型行業，勞動力工資的微升都會給企業增加巨大壓力，且愿意持續從事紡織工作的員工越來越少，招工難問題難以解決。

　　李建峰：

　　在內部實行精細化管理，提高技能水平與效率的過程中，勢必要投入相應的高成本，例如機械設備維修費用、企業間和員工間的學習交流費用、生產研發品牌的費用等。吳江這邊的勞動力月工資水平達到了五六千元，企業還需對員工進行技能培訓、團隊整合、協調管理，較高的勞動力成本在目前情況下來看是值得的，只有高投入才能調動員工積極性、推動企業生產力，創造高財富，從而蓋過高成本。

　　陳洪初：近年來我公司面臨的挑戰不小，原因固然有國內通貨膨脹不斷加劇、原材料價格大幅波動、勞動力成本快速升高、中小紡織品企業融資難的因素。除了這些大環境的影響外，外貿訂單及加工數量同比去年減少過半，國內傳統銷售渠道被大企業大品牌擠壓，銷售成本增加了，生產銷售利潤卻節節下滑，幾近陷入無利可圖的窘境。

　　以前行業內中小企業可以得到政府有關用地、稅負及公共資源方面的扶持，但近兩年來這些傾斜性政策已被取消，中小企業與大企業處于同等競爭條件下，劣勢明顯。比方說：原材料價格波動幅度太大，去年的棉花價格如過山車一般，大企業可以利用信息和融資優勢提前囤積居奇，而小企業受信息資源和融資劣勢的局限，能怎么應對呢為了維持企業的生存，不得不虧損完成訂單供貨，相當一部分中小企業由于抵抗力差而相繼倒閉。

　　戴佳佳：許多中小紡織企業還存在產業層次偏低、單體規模偏小、產能結構性過剩等問題，再加上季節性的用電緊張和勞動力短缺，企業的運作難以突破原有框架，難以進行合理的改造升級，因而成本就難以控制下來。

　　原料方面的成本對自產自銷的企業而言，相對可控，但是用電受限將中斷企業的正常運作，作為能耗較高的紡織業就面臨著巨大壓力，接踵而至的則是限電停產帶來的訂單賠償、熟練工流失，導致企業處于水深火熱之中。另外，眾多企業開始缺少熟練工人，制約企業的進一步發展，企業不得不加大招工力度并逐年提高工人待遇以求得勞動力。

　　還有重要的一點便是融資困難，紡織產業貸款困難，本身生產成本增加，資金周轉困難，還難以從銀行獲得任何貸款，必將危及企業生存。

　　編輯點評：

　　雖然諸如稅收、原料、水電氣運等方面的成本確實較高，但企業還是要抓住自身定位，在外部成本不可控的情況下，積極改造企業自身，促進企業健康發展。

　　TAweekly：面對高成本，企業有哪些應對之道

　　王果剛：

　　棉花政策改善步伐緩慢，成本高企如狼似虎，引得不少國內企業嘗試著走出去進行跨國資源配置，有規劃地在東南亞國家進行投資。

　　另外，不少企業開始轉變生產風向標，大力調整產品結構，逐步加大化纖方面的投入，降低棉花在企業生產流水線中的比重，實現生產差別化。

　　此外，企業還不斷強化技術改造的力度，如以機械設備代替人工的方式，提高產品品質與附加值以消化高成本。管理水平的高低對企業的生存盈利也有著至關重要的作用，眾多企業著力改進管理水平，建成依托互聯網的智能運行系統，使得內部管理流程精細化。同時，企業對外應加大自身的營銷力度，豐富推銷手段，對內應積極節能降耗，減少用棉損耗，盡量降低可控成本，提高企業運營效率。

　　張軍：紡織企業應該把目光放長遠，堅持走環保路線，注重產品品質的提高，在原料進貨方面不能太過吝惜價格而犧牲了產品品質。唯有抓住本質，生產高附加值的高品質產品，才有可能贏得客戶，拓寬市場。

　　此外，紡企在政策暫不可變的情況下，要積極實現內部轉型，投入更多精力在產品研發方面，加快技術改造步伐，培養升級創新理念，同時注重營銷手段，建立核心競爭力的優勢。緊緊圍繞這些本質環節下功夫，企業自然能脫穎而出，蓬勃發展。

　　李建峰：我認為不同類型的企業應培養不同的企業文化，以不同的企業價值觀來引領企業發展。新申在定位這一方面強調企業的創新建設，人才建設和品牌建設，并不斷拓展業務內容，在設計、織造、染色等環節均有成績，形成較為完整的產業鏈。新申的原料以進口自法國的亞麻面料為主，重視與客戶對接，通過私人定制的方式，滿足客戶提出的高要求高標準，同時加大營銷力度，以期加強目標客戶群的忠誠度，保證一筆穩定的訂單來源。

　　另外，新申也加快了技術革新，大投入引進生產設備，提高生產效率，保證產品品質，使產品實現多樣化和差異化。

　　陳洪初：除了期待大環境穩定或者說變好等方面，企業只能在更新設備、生產效率和銷售上挖掘潛力，自煉內功。對中小企業來說在目前的經營狀況下解決融資難仍然是個大問題。生產效率事關勞動力成本，由于家紡行業具有明顯的季節性特征，每年的五、六、七月份進入閑淡期，勞動力工位閑置在所難免，這筆工資成本數額很大，但為了企業的穩定運轉只能滿員編制，三年前圈子內有人提議，組織數家同類型企業組建勞動力互通合作社，一些技術型工位用工可以在合作社內，按各企業各工序的生產需求編排生產任務，這樣不僅大幅降低企業勞動力成本支付，也為勞動者提高了獎酬收入，可謂優化生產成本的上佳課題，但這個提議進入實際操作層面遇到了諸多難題，需要政府層面出面整合。