戴佳佳：我認為中小紡企應明確自身發展方向和目標定位，加強與行業內部不同產業集群的交流與整合，將上游的紡織與下游的服裝結合起來，把紡、織、印、染、加工、設計、包裝等環節貫穿起來，企業間聯動發展，形成產業配套互動，加快調整產品的結構，提高產品附加值，并改善企業內的組織結構，建立一套因企而異、因地制宜的管理體系，同時強化企業的宣傳推廣，開拓國內市場。只有這樣廣大中小企業才能走出困境。
編輯點評：企業的發展還是要以追求品質為理念，不能光打價格戰，隨著國內中產階級的迅速崛起，消費購買力持續增強，高品質紡織產品的內需市場必將蓬勃發展，抓住品質才能贏得機遇，從而形成企業間的良性競爭，市場內的良性循環。
TAweekly：在國家政策、地方支持和協調方面，還存在哪些不足
王果剛：國家對棉花配額限制的政策一定程度上保護了國產棉花的生產和銷售，維護了棉農的利益，但在當今整個行業新舊增長模式轉換的時期，已然成為了重壓棉紡企業的成本大山，國內外棉價的巨大差異令國內紡企垂涎欲滴卻只可遠觀。
其次，政府也沒有在稅收方面給紡織行業有力支持，過高的增值稅和較低的抵扣強化了紡企的悲觀情緒，在市場暫時低迷的今天，給企業尤其是創新型企業增加了眾多變數，企業投入到研發和市場推廣方面的資金會變得較為緊張。
張軍：國家政策層面還是應該盡量放寬對紡織等傳統行業的限制，適當降低稅率給企業減負，尊重市場規律，減少人工調控，讓更多中小企業能夠有能力參與到市場這一無形手的競爭中。相對而言，吳江市地方政府出于自身利益考量，比較重視產業發展，非常鼓勵紡企到境外參展，拓展海外市場，政府還提供補貼支持企業走出去，并且鼓勵企業投入電商的運營大潮，實現線上線下的一體化運作以提高業績。
李建峰：吳江市政府非常鼓勵企業到境外去學習借鑒外國產品，并且扶持企業加入阿里巴巴平臺進行網上銷售，改變過去企業生產什么賣什么的舊理念，進入客戶想要什么企業定做什么的新時期。總體而言還是非常支持企業的發展的，但是國家層面對紡企的限制還是有些束縛手腳，沒有充分發揮市場調節的作用，導致許多企業用工成本過高，而鮮有機會與國內優秀企業進行交流或前往境外參展交流，也難以形成有力的品牌、人才、產品競爭力。
陳洪初：基層政府對中小企業的扶持力度已經逐漸降低，在融資、用地、稅負、服務等方面缺失了熱忱，甚至于在環保等環節實行了比大企業更嚴厲的監管政策。比方說基層政府為了利益可以利用行政手段劃行規市，企業必須在它指定的范圍內開展部分經營活動，我的企業向政府指定的交易場所租賃兩間經營門面，為此每年需支付近百萬租賃金，可鄰近就有更好的交易場所，租賃金低廉，但當地政府不允許，只能作罷，管理者人為加重了企業負擔。
戴佳佳：國家方面應引導中小紡企向差異化方向發展，傳統產品向中高端發展，并促進國內產業用紡織品在其他領域的應用。地方政府應加大政策扶持，幫助一批具有比較優勢的中小企業快速成長，協調解決勞動力、土地等瓶頸，給融資困難、生產條件差的小紡企減免稅收，并對敢于自主創新的帶頭企業給予支持，鼓勵企業線上線下聯動發展，挖掘網上市場。
編輯點評：總體而言，在國家不放開棉花配額制度、稅負居高不下的競爭背景下，眾多紡企，尤其是中小企業將挑戰重重。
TAweekly：面對成本壓力，企業有哪些呼聲
王果剛：高棉價給企業帶來的高成本和低利潤迫使眾多紡企倒閉或轉型，紡企應呼吁國家政策層面打破棉花配額壁壘，放開對進口棉花的管制，改變國內外棉花差價過高的現狀，加強紡企原料的市場化競爭，讓更多中小紡企具備更多的選擇和更強的競爭力，促進行業市場良性循環。其次，國家應提供一些稅負優惠，以減輕紡企的成本壓力，逐步解決高征低扣的行業硬傷。
張軍：除了高稅負這一暫難改變的行業統一困擾，企業方面應呼吁行業內部增強自身的改造力度，依靠產品、質量、技術開拓市場新天地，升級企業的管理水平控制低端高耗生產并優化產品結構，拔高產品質量與新意。
同時，國家應加快立法進程，注重對企業及個人的知識產權保護，立法規范懲治侵權行為，為自主創新的企業提供法律保障，并給紡企普及企業對相關法律知識的應有認識，充分發揮知識產權效益、減少知識產權糾紛。
李建峰：紡織企業應呼吁國家放寬對紡企的限制，讓市場化競爭充分發揮優勝劣汰的作用，讓優秀的企業管理經驗和模式、優秀的品牌建設實踐、優秀的人才資源冒尖，給更多中小紡企以借鑒。
此外，行業內應該多舉辦展會進行交流與合作，在互相學習的基礎上進行良性競爭，這兩者并不矛盾。企業要依據自身實力合理規劃發展路線，最終達到企業的成熟壯大。
陳洪初：政府管理者不僅有必要對處于困難期中的中小企業加強排查考核力度，為處于成長期中的希望企業給予服務、融資、稅負方面的優扶政策，而且可以運用政府公共資源及影響力，整合行業的區域集群、規模優勢，牽頭向行業外利益鏈條要利潤空間，這其中包括原材料的收購價、儲運、包裝、電商平臺等環節，只要政府管理者和企業同心協力，我們的破局之路就會來臨。
戴佳佳：中小紡企應呼吁政府支持紡織服裝產業的發展，保證企業的用工用電，減少企業不必要的損失，并在稅收政策上給予優惠。地方多舉辦會展鼓勵企業參展，相互交流新產品新理念，借鑒優秀的管理經營模式，政府加大對紡織類職業教育的投入，為企業發展培育源源不斷的一線操作人才和大批技術人才、設計師，為
打造繁榮的紡織市場奠定堅實的人力資源基礎。
編輯點評：企業家的建議都非常具有現實操作性，且普遍認為高稅負等行業難題暫時難以解決，核心仍在企業自身實力的提升，建立企業文化，強調客戶體驗，關心員工成長，加大創新力度，建設人才梯隊，借鑒優秀經驗，不拘泥于細節成本的投入。
在高成本的陰霾下獲得陽光
近幾年來，國內紡織行業的低成本時代已經過去，成本高居不下成為事實，在這種情況下，我國的紡企也應該切實行動起來，為自身發展創造新機遇，努力變成本壓力為動力，積極推行節能降耗、節省成本的措施。
值得慶幸的是，現如今，已經有一批紡企在控制企業成本方面做出了很好的嘗試，在成本壓力面前成為行業內的典范。
達利絲綢：大手筆投入節能與節流并舉
作為香港達利國際集團的全資子公司，達利(中國)有限公司專業從事真絲綢面料的印花及染色加工、真絲綢梭織、針織服裝一條龍生產及出口，產品主要銷往美國及歐洲，絲綢服裝出口額連續多年排名全國第一。
定位于創新和樹立品牌形象的達利絲綢，早已從紅海向藍海客戶轉型，從量型產品向品牌高附加值產品轉型，從大生產向精品轉型，在轉型中持續提升企業競爭力，以市場導向加速技術研發和產品設計能力的提升，加大設備智能化投入，提升制造自動化、信息化，轉變產品結構。
公司副總經理張蕓告訴記者，面對日益上升的企業成本，為加快產品轉型升級，同時響應浙江省委省政府機器換人和推動兩化的戰略部署要求，作為國家高新技術企業，浙江省工業龍頭骨干企業，達利(中國)通過更新引進國際先進的機器設備，對原有一批高能耗、高排放、低效率等設備進行更新升級改造，在節能環保方面大大提高了勞動生產率，降低了企業成本。
達利絲綢的有力舉措包括：
投資1200萬元興建了13000平方米亞洲最大的太陽能集熱系統，節省1200噸標煤/ 年，減少二氧化碳氣體排放量約11600噸，經濟效益達100多萬元/年;
對印染生產設備進行技術改造，引入技術領先和低浴比低消耗的先進設備，并系統地對能耗設施進行自動化和信息化提升，并淘汰高能耗高用水設備，提高節能率;
采用節能的冰蓄冷中央空調系統，每年夏天可將150萬度的峰電轉用到夜間谷電時段，緩解夏季電網供電緊張局勢，節約用電成本;
建立5000噸/日的廢水預處理站，日處理能力可達到1000噸/日的中水回用系統(生化、膜處理技術)，2014 年策劃投入上千萬元，將中水回用系統減排能力提升至2000噸/日;
除此之外，集團還對生產用電系統進行諧波節電改造，投資安裝了ZNTYL通用型智能諧波節電裝置，為企業節約用電成本。張蕓表示，這些做法在節能減排和節約成本方面，都起到了非常好的效果。
唐山三友：技術手段降低成本
同樣在控制成本方面有著獨特想法和做法的，還有唐山三友集團有限公司，對于這樣一家大型的國有化纖企業而言，三友控制企業成本主要是通過技術手段來實現的。
企業控制成本的做法其實有很多種，不同的企業會有適合自己的路徑可以選擇。我們企業是國有企業，受到企業性質的限制與制約，用工成本是降不下來的，所以我們只能走科技進步的路子。三友研發專家幺志高向記者介紹道。
三友在水電氣消耗方面是大大低于同行業平均水平的，尤其是蒸汽，得到了很多專家的認可。與此同時，三友還用提高生產線產量、提高產品附加值的做法，來提高經濟效益，以此來彌補紡織行業高成本所帶給企業的生存和發展壓力。
湖州納尼亞：多措并舉積少成多
對于湖州納尼亞實業股份有限公司而言，作為浙江省湖州市紡織行業內的頗具口碑的一家實業企業，其在控制企業成本方面也有著自己的一些高招。公司財務部經理劉曉華在接受記者采訪時表示，納尼亞的企業成本控制主要體現在四個方面。
一是減少用工成本。現如今紡織工人工資只增不減，公司響應浙江省委省政府機器換人的要求，引進先進設備，精簡用工，用這種方法實現企業在用工成本方面的新突破。
二是減少用電。公司給紡織機械設備配備了變頻器，并且大規模的使用LED節能燈。這些雖然都是小的方面，但是點點滴滴的節省，匯聚在一起就是一筆很大的財富。
三是節能燒煤。在使用鍋爐燒煤的過程中，納尼亞一方面把煤完全燃燒，以此節省煤的使用，另一方面，通過這種做法實現溫度的穩定和紡織機械的穩定運轉。
四是節省染料成本。對于印染企業而言，染料成本在企業成本中占比很大。之前我們都是從染料供應商那邊直接買進，買多少用多少，用完再買。但后來發現這種不對染料使用數量進行核算的方式并不科學，因此我們通過做實驗的方法，對染料成本進行了估算。通過成本計算，做到心中有數，也節省了這部分的支出。劉曉華介紹。
