此外，在T恤、法蘭絨襯衫、輕羽絨等產(chǎn)品上與線下品牌優(yōu)衣庫開始直面競爭，而這種競爭一直延續(xù)到現(xiàn)在。每當凡客主推某款產(chǎn)品時，陳年的微博便與之呼應(yīng)。

　　2013年1月21日，凡客時尚女裝頻道上線，其主要的學(xué)習(xí)對象是H&M、ZARA這樣的線下品牌，這項業(yè)務(wù)則被看做是凡客提高客單價的重要方式。與此同時，陳年開始要求凡客盈利。春節(jié)后，陳年與50多名高層召開了一個連續(xù)3天的會議，討論的就是如何盈利。不過，此前陳年曾對媒體表示，當銷售收入達到100億元時，才會開始考慮盈利。

　　3月，陳年將“有春天無所畏”、“正能量”這樣的詞語加入“我是凡客”的價值觀中。3月4日，又宣布以現(xiàn)金換股的形式收購垂直電商品牌初刻，許曉輝回歸凡客。

　　接下來，陳年對公司組織架構(gòu)再次進行調(diào)整。而后凡客開始快速引入外部品牌。

　　4月7日18點36分，陳年發(fā)布微博稱，“今晚11點，期待。”以限時搶購的方式幫助李寧清庫存，原定計劃耗時48小時，結(jié)果只用了18小時。這種模式外界解讀為“唯品會 ”模式。此后，凡客特賣的第三方品牌迅速增多，但用時相應(yīng)延長。在此期間，陳年拜訪了長三角、珠三角等地的品牌和服裝制造企業(yè)。

　　凡客在2013年還啟動了一批與音樂有關(guān)的宣傳推廣活動，搖滾主題T恤只是其中之一。隨著中國好聲音的逐漸升溫。9月13日，凡客選擇了十位好聲音學(xué)員，在北上廣三地重磅投放“我要怒放的生命”路牌廣告。

　　但9月18日，凡客誠品副總裁、凡客旗下V+商城總裁崔曉琦離職。這是今年第二個離職的副總裁，在5月，創(chuàng)始元老、凡客高級副總裁王春煥離職，后加盟百麗旗下優(yōu)購網(wǎng)。凡客此前推出了類似唯品會的特賣時，曾對外宣傳希望做“線上的百麗”。

　　然而，作為香港上市公司的百麗國際除了擁有眾多的女鞋自有品牌外，同時也在代理耐克、阿迪達斯等國際品牌。此外，百麗還是擁有上萬家連鎖零售店的渠道商。雖然這種模式可以解決品牌和平臺之爭，但是品類繁多的凡客仍然要面臨的是選擇的問題。

　　雖然凡客將第三方品牌、特賣商品、V+統(tǒng)一歸至V+平臺內(nèi)，并開始削減第三方商品，重推凡客自有品牌，但這與年初因決定做平臺而進行的架構(gòu)調(diào)整仍不匹配。而在一年內(nèi)的多次調(diào)整，也對公司內(nèi)部產(chǎn)生嚴重的影響。

　　不過，此前8月曾傳出，凡客正在洽談新一輪融資，大約為2億美元。從凡客這些年的發(fā)展來看，未嘗不是一種可能。