九派咨詢管理總經理邵立剛看來，服裝行業內，產品絨含量做到百分百并不多。而相關責任，是否應追溯到杉杉，具體要看相關的貿易方式。如果是成品采買模式，責任就在于生產廠家。但若生產廠家僅是純加工，品牌自己備料，那么質量問題就應追責于品牌方。

　　有分析人士指出，杉杉在監管上存在漏洞，分公司運作的模式令其管理有些分身乏術。

　　“在變化快、競爭激烈的市場中，服裝品牌商家逐漸放松了對產品質量的把控，從而引起了當前不少服裝質量不過關的問題。”中投顧問流通行業研究員申正遠表示，相關部門在監督、處罰方面有所欠缺也使得服裝品牌商家在質量上放松警惕。

　　擴版圖遭質疑

　　截至目前，杉杉股份已經成為全球綜合規模最大、種類最齊的鋰離子電池材料專業供應商之一。鋰電池材料也已取代了該公司最初起家的紡織服裝，成為第一大主營業務。除了鋰電池，杉杉亦正在悄然布局其地產版圖。今年2月份，杉杉股份與中國海運（集團）總公司旗下3家公司組成的中海工業聯合體，為競買上海黃浦江沿岸一地塊“互掐”114輪，但以失敗告終。在實業之外，杉杉還進行了大量的金融投資。

　　的確，拓展的產業版圖讓杉杉在整個服裝行業行情偏淡的情況下，仍取得了不錯的業績。在業界看來，這與其將較多的企業資源投入到新材料、投資等領域不無關系。

　　邵立剛告訴《每日經濟新聞》記者，杉杉和雅戈爾一樣，兩者均是服裝發家而后跨界經營。“跨界多元化經營并無對錯之分，主要在于公司的管理體系以及人才儲備是否到位。”在他看來，雖然都是集團化，但是他們的管理并未到位。

　　申正遠指出，多元化是我國大部分企業的通病，企業被其他業務短期內的投資回報所誘惑，最終使得公司在主業中逐漸喪失優勢，并不利于公司的長期發展。“業務多元化并不是大多數商家的歸宿，畢竟隔行如隔山。”

　　分析人士表示，企業只有專注才能有效打造出核心競爭力，服裝企業應將更多的資金和精力專注于主業中。但未來，服裝是否還是杉杉的“主業”？外界并不知道，對此，杉杉也未給予回復。