邵立剛表示，互相進入對方的領域是必然趨勢，將來品牌的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一定是“兩頭大”。一端是做真正高端的品牌會有很大獲利空間，另一頭則是致力于低端產(chǎn)品以量取勝，贏得金字塔基的巨大利潤，而中間的部分，眾多品牌則會努力做廣覆蓋面。最終結(jié)果是，品類更寬的那部分品牌會更具備市場優(yōu)勢。

　　運動品牌搶先切入時尚領域

　　過去10年中，雖然中國運動產(chǎn)業(yè)一度達到頂峰，但由于消費者的運動理念并不成熟，市場對專業(yè)運動產(chǎn)品的需求并不大。介于運動和時尚間的這片藍海，成為各大運動品牌追逐的方向。

　　在快時尚跨界前，彪馬、Kappa等運動品牌就做過融入時尚元素的嘗試。

　　上世紀80年代和阿迪達斯分家后，彪馬尋求品牌重塑，走了一條和耐克、阿迪達斯不一樣的路線，其中一個特點就是在運動領域進行相關的贊助，同時運用新媒體等手段，憑借對時尚的敏感度，對消費者進行重新定位。

　　但近幾年來，彪馬在持續(xù)性潮流引領上乏善可陳，所謂的運動時尚自然難以持續(xù)創(chuàng)新。在業(yè)內(nèi)看來，彪馬的定位比較尷尬：價位比本土品牌高，但在小城市的布局又比不上本土品牌。相比耐克和阿迪達斯，消費者對它的熱衷度也較低，沒有形成較為固定的粉絲群。

　　Kappa也是沿用這一路徑，早期的崛起是因為其具有意大利血統(tǒng)。跟耐克、阿迪達斯重功能的產(chǎn)品訴求相比，Kappa將品牌定位為“時尚、運動、性感及品位”。

　　但張慶表示，當時Kappa有兩個潛在的風險。“時尚就是潮流性的，變化非常快，潮流過后，當產(chǎn)品變得大眾化時，對時尚人群就缺乏吸引力了。另外，在運動領域的投資，Kappa也略顯不足。”他指出，Kappa既然根基在運動品市場，就應該加強在這一領域的投資，否則就跳進休閑服裝領域這一“紅海”里面去拼了，反而討不到便宜。

　　越來越多的品牌涉足運動時尚，對Kappa的沖擊很大，與此同時，中國動向并沒有進行相應變革，導致銷售下滑嚴重，品牌力漸失。盡管越走越偏，Kappa的運動時尚路線曾一度引領了潮流，一些本土品牌紛紛效仿，進入這一領域。它們的命運也都相似。

　　運動行業(yè)高峰期過去后遺留的諸如高庫存等問題，使得國際大牌也難以獨善其身。阿迪達斯坐不住了，作為對快時尚品牌的反擊，其從H&M和ZARA高調(diào)挖人。從快時尚品牌挖墻腳，阿迪達斯希望在產(chǎn)品設計和上架速度上更快。阿迪達斯推出的新系列NEO定位中低端，其更為時尚潮流的風格令銷售狀況似乎還不錯。按匯率不變的情況計算，今年第一季度，阿迪達斯大中華區(qū)銷售收入增長6%，主要因為運動表現(xiàn)系列和運動時尚系列帶動了銷售增長。

　　張慶稱，值得肯定的是，阿迪達斯在追求時尚的同時，并未丟掉運動屬性。“當然在中國市場也有風險，(阿迪達斯)運動上的投資略顯不足。”他表示，運動無國別，其在歐美市場的贊助，可以通過賽事的轉(zhuǎn)播、明星影響力到達中國市場，“所以無論阿迪達斯怎么做時尚(產(chǎn)品)，大家還是覺得它是一家運動品牌。但本土品牌不一樣，沒有國際資源，誰在運動上投入少，誰就可能迷失自我。”