回歸大眾定位

　　關閉店面是在“止血”，可是店面關閉過多也會導致公司業績利潤變成“無源之水”。在產品同質化嚴重的體育用品行業，“實現產品差異化才是王道” 。

　　“李寧不是用年齡、收入、區域等這些傳統特質來定位目標消費者的。我們認為大城里的消費者和二三線城市里日漸富足的人們都是李寧的潛在客戶。”李寧強調，體育是一種運動，而不是奢侈品。體育用品的消費者本身的確是沒有年齡、收入和地域的界限。即使是阿迪達斯和耐克，其顧客也同時涵蓋了大學生和老年人。從這一點來看，在經歷了失敗的“抓住90后”運動后，李寧回歸更為大眾的消費者定位不失為一種正確的策略。

　　相比其他本土品牌，李寧作為一家由明星運動員創辦的企業，其產品設計、質量和體育營銷的實踐在過去20年里比較突出。關鍵是如何將這種優勢傳承到與年輕消費者打交道的過程當中。