場外聲音

　　凡客已進行了六七輪投資，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了問題，資本方新一輪投入也是為了穩(wěn)住盤面，畢竟自己的利益在里面。——新浪微博網(wǎng)友繁華落盡

　　凡客推出了兩款“爆款”了，我為此還看了凡客上“爆款”羽絨服的點評，說實話，整體點評并不好，小米模式到底是什么不重要，凡客的“低價低質(zhì)”路線不能繼續(xù)走下去了。——電商觀察人士魯振旺

　　未來凡客的發(fā)展，除了目前的“小米化”大方向外，產(chǎn)品供應(yīng)完整和消費者認可更是“新凡客”定位、成型、發(fā)展的必由之路。——業(yè)內(nèi)人士小然

　　像凡客這樣已經(jīng)有市場、有品牌的公司，投資方不會輕易放棄。投資方可能有其他考慮，等著凡客上市，或者等京東這樣的公司收購他們。——投資圈劉先生

　　從七輪融資中不難看出陳年的精明之處，凡客誠品融資的輪數(shù)多，很可能是一種精明的作價技巧。多輪融資，可以提高溢價。——某電商副總裁

　　投資人觀點

　　此次投資凡客誠品，我對凡客誠品的要求很簡單，即把產(chǎn)品做好了，產(chǎn)品好了才會有凡客誠品的品牌和用戶忠誠度。同時我也更期待凡客誠品的轉(zhuǎn)型，凡客成為下一個小米。而之前，凡客誠品的夢想是中國的優(yōu)衣庫。但是，凡客誠品的款式種類超過了優(yōu)衣庫，甚至傳言用同一家供應(yīng)商，但是凡客誠品的品質(zhì)和口碑卻輸給了優(yōu)衣庫。所以，凡客誠品與其坐以待斃，不如轉(zhuǎn)型“小米化”背水一戰(zhàn)，奮力一搏或許還會有出路。——小米公司董事長兼CEO 雷軍

　　聯(lián)創(chuàng)策源第一期基金只有1億2千萬美元，幾乎1/3都投給了凡客誠品。而且凡客誠品從第一輪到第五輪的融資，聯(lián)創(chuàng)策源無不跟進。對堅持投資的原因，我認為做投資，一要看市場好不好;二要看生意好不好;三則要看團隊好不好。結(jié)果凡客誠品這三者都很好。——聯(lián)創(chuàng)策源風險投資公司總裁 馮波

　　我有一套自己的方法論，即一是我更關(guān)注他們想做什么事?二是從市場和用戶的角度看，為什么需要他們來做這樣的事?三是誰來做這些事?我還是愿意投技術(shù)研發(fā)能力比較強、有持續(xù)研發(fā)能力的團隊，我也比較喜歡彼此交流順暢的創(chuàng)業(yè)者。凡客誠品就是如此。只要是我認可的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，都會一直支持。——IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人 林棟梁

　　我一直都非常看好移動互聯(lián)網(wǎng)。雖然去年凡客誠品發(fā)展過快，品牌擴張過快，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些問題。但這方面管理層應(yīng)該會有他們的判斷，我想一個企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)暈的時候，可能會跟著一塊走，是會有這樣的可能。——軟銀賽富投資顧問公司總裁 閻炎

　　凡客誠品是啟明創(chuàng)投投資企業(yè)估值和表現(xiàn)最好的一家，真實業(yè)績完全超出預(yù)期。我認為，一定要選擇市場足夠大的行業(yè)去選擇投資對象，其市場容量在10億到100億美元左右，市場夠大，才值得大家花功夫去拼前3名。——啟明維創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資管理公司合伙人兼董事總經(jīng)理 童士豪