顯然，“無論是外部環境還是產業要素，以及消費需求，都發生了巨大變化，我們必須開啟產業轉型升級之路，”中國服裝協會名譽會長杜鈺洲說：關鍵要轉變發展模式，從規模式增長轉變到內涵式增長。 

    而基本的方法論，就是“一是技術，一是商業模式。” 

    的確，商業模式是品牌發展的一把利劍。 

    據介紹，1980年到1997年，世界五百家股票市值平均年增長率12.3%，而商業創新者則達到了23.3%。 

    而“在1998年到2007年晉級世界財富500強的27家企業當中，有11家認為關鍵在于商業模式重構。”清華大學教授朱武祥說。 

    這是因為，商業模式有著很強的時代性。 

    眾所周知，19世紀手工業時代，商業模式是客戶拉動型，市場需要什么，生產什么。20世紀初，電子通訊技術迅速發展，流程化大規模生產提升了效率，出現了生產推動型的商業模式。而二戰后，隨著信息網絡的發展，企業走上做模塊化生產，出現了制造小微化、智能化等特點，商業模式呈現了生產商業一體化趨勢，如消費者可以參與設計，甚至參與生產。 

    站在時代前沿，“你可能被你的商業模式所淘汰，”科特勒咨詢集團全球合伙人曹虎如此驚醒地說，因為你變的跟消費者沒有關系了。 

    于是，中國很多企業也開始重構商業模式。 

    比如，很多企業學zara，但“結果市場出現了積壓，”杜鈺洲說：“單純求快就會出亂子，關鍵是把握商業模式的本質。” 

    顯然，“商業模式不是傳統意義上的產品營銷模式，也不是傳統商業的運行模式，”杜鈺洲說：“商業模式是市場一體化條件下，企業運行的機制，是企業組織方式、生產方式、管理方式以及營銷方式的集成變革。”  

    獨特的客戶價值主張 

    “一個創新商業模式，首先要考慮的因素是價值創造，”杜鈺洲說，這分為內部價值和外部價值。 

    而內部價值，對于企業來說，就是獲得市場知名度、美譽度以及信譽度。 

    這就需要合作伙伴，“你不可能一個人做生意，你要建立供應商網絡。”商業模式創新專家格雷格·伯納德說。 

    格雷格·伯納德的說法，得到了杜鈺洲的認同。