積極提高企業管理現代化水平

　　目前，我國紡織服裝行業經濟形勢面臨諸多挑戰：勞動力成本持續上升、國際需求不足、企業競爭壓力加大等。在這種情況下，如何幫助企業渡過難關，是行業面臨的一大課題。

　　對于這個問題，中國紡織工業聯合會一直在尋求多種手段采取多種方式，以幫助企業重視管理，促進企業管理科學進步。比如，中紡聯從2011年就開展的“全國紡織行業管理創新成果”大獎活動。據記者了解，此項活動并不是一般意義上的評獎，而是總結行業內優秀企業管理創新的亮點，在行業內樹立標桿、學習榜樣，通過宣傳推廣促進更多的企業提升管理水平，提高企業競爭力。中紡聯也表示，這有利于促進企業創新發展，進一步總結和推廣企業管理創新經驗，引導企業深化改改，全面提高企業管理現代化水平，推動中國式企業管理科學體系建設。

　　中國紡織工業聯合會會長王天凱指出，雖然企業管理的理念、方法和手段各不相同，但是有一個共同點，即在應對不斷變化的外部環境下，企業要考慮如何從戰略、工藝流程等各方面進行管理創新，以取得持續經營和持續發展。

　　王天凱表示，在未來的紡織強國建設的過程中，紡織行業要繼續挖掘、提煉和推廣管理創新成果案例，這主要基于兩個方面的原因：一是當前紡織行業進入到一個新的發展階段，靠投資驅動、規模擴張、出口導向的發展模式必須發生重大轉變。這首先就需要行業企業要有先進的管理理念，在投資驅動、規模擴張來取得效益難以為繼的情況下，同時人工和要素成本不斷上漲的過程中，如何提高人均效率和總成本領先是我們必須面對的問題，總成本領先不是單個成本領先，而是價值鏈的系統領先，這都需要我們有創新驅動的發展理念和方式，而管理創新是其重要支撐。

　　二是紡織行業由大變強的轉變過程中，我們提出了科技、品牌、可持續和人才四個大的方面目標，其中管理是基礎。就科技來講，這兩年行業圍繞關鍵技術和產品探索了建立技術創新聯盟的模式，也就是“以企業為主體，市場為導向，產學研相結合”的科技開發體系，而體系中人才的使用，產、學、研、用的溝通和利益協調，產業鏈上下游的協同，都需要我們有先進的管理方法和手段去推進。品牌也是如此，行業現在談得最多的可能是商業模式的創新，圍繞企業的最多，目前對于企業來說最難的是巨大的銷售費用占據了企業的利潤，因此，如何建立用最低成本，最有效的市場認可，最快速的反應的商業模式至關重要。如何通過信息集成實現內部管理系統整合，提高企業整體面對市場的反應速度和能力，這是企業未來管理價值增值的關鍵。

　　對于行業的管理創新工作，王天凱提出了兩點希望：一是繼續圍繞當前行業在結構調整、轉型升級過程中，行業所面臨的重大問題和關鍵問題，從管理的角度去挖掘、提煉和推廣先進做法和經驗。

　　二是要進一步加大管理創新成果案例的推廣力度。王天凱認為，紡織行業的先進管理成果案例，目前采用的方法，一是紡織企業管理協會和高等院校的各位專家共同去挖掘整理行業的成果案例；二是用媒體來宣傳推廣這些案例。“這些方法應該說是可行的，但總體力度還不夠。下一步，我們還要研究一些方法，加大宣傳推廣的力度。”

　　工信部消費品司副司長王偉認為，今后，紡織工業要重點梳理研究新形勢下具有一定普遍性的管理的難題：一是如何通過管理創新來加強資源整合，培育新的整體優勢；二是如何通過管理創新來加快自主品牌的建設；三是如何通過管理創新來適應未來紡織原料結構的變化，積極開發新品種，提高產品附加值。