管理創新提升行業競爭力

　　王偉表示，管理創新是保持和提升紡織工業競爭力的重要抓手。自2008年金融危機爆發以來，紡織工業遭遇了比較嚴峻的外部環境，同時，紡織工業長期發展所積累的自身的不協調、不平衡、不可持續的問題也日益顯現。在這種情況下，紡織工業能克服重重困難取得成績，保持平穩增長，概括地講，是紡織工業在市場倒逼機制和國家調控雙重作用下，加快結構調整和產業轉型升級的結果。其中一個重要原因還是在于企業的管理創新。“面對外部環境的急劇變化，不少企業通過加強管理創新、構建新的商業模式，實現了企業的協調發展。有的是加強企業管理創新，培育企業核心競爭力，為企業成長提供了源源不斷的動力，促進企業長期穩定的發展；還有的通過管理創新，減少了能源消耗，降低了經營成本，實現了綠色可持續發展。”

　　西安工程大學郭偉教授、李訓軍教授、姜鑄副教授一致認為，“十二五”以來，在建設紡織強國戰略目標的指引下，通過創新體系的構建，努力提高企業自身創新能力，保持持續競爭優勢，日益成為廣大企業的共識。實踐證明，開展管理創新對于推動企業創新發展模式、提高管理水平、加快經濟增長方式轉變、提升國際競爭力等方面具有重要的現實意義。他們認為，安徽華茂集團有限公司長期以來堅持管理創新和技術創新，不斷完善產業價值鏈，加大產業升級力度，大力實施節能減排，打造全產業鏈的低碳經營模式，有效地推動了集團公司的快速發展。

　　事實上，華茂集團是紡織行業內的一家知名企業，它是一家有著50多年歷史的國有控股企業，現發展為3個工業園和正在建設的華茂國際紡織工業城，集紡織、印染、織染、服裝、典當拍賣、金融投資等多元一體經營為一體，現有54萬枚紗錠、1054臺無梭織機和服裝生產線。目前，公司各項指標均處在國際先進水平和國內領先水平，標志著棉紡企業技術的“三無一精”水平：該集團無結紗比重達100%（國家棉紡織“十二五”末全國平均水平達到85%，下同）無梭化率100%（全國平均水平達到85%），無卷化率50%（全國平均水平達到65%），精梳紗比重占75%以上（全國平均水平達到31%）。

　　迄今為止，華茂已經連續39年保持贏利，并成為“中國棉紡織精品生產基地”。華茂能夠有如此佳績，不僅得益于以董事長詹靈芝為班長的過硬管理團隊，得益于企業良好的經營理念、核心技術和嚴格管理，而且得益于企業長期以來形成的“華茂發展模式”。

　　華茂集團董事長詹靈芝認為，以前，企業管理是被管理者畏懼管理者的權威游戲，但這種游戲只能是在經濟落后、勞動力資源豐富、市場供不應求情況下的一種玩法。如今，從計劃經濟轉向了相對成熟的市場經濟，人們的觀念、環境等都發生了深刻的變化，市場也從狹小的省份、國內已經擴張到了全球化。特別是近些年國內紡織產能迅猛擴張，使市場供求關系發生了極大改變，公司的發展也從經營策略式向戰略經營式轉變，從單一的經營轉向多元經營，新的市場環境迫使企業管理必須由權威管理轉變為尊重員工、激勵員工，以員工與企業共建共享、共同發展為出發點，以自主管理、自我約束、自我激勵、自我分配為核心，不斷推動民主管理。

　　在實踐中，華茂集團實施了“三加一”發展模式，即以產權為紐帶，打造紡織主業價值鏈；以金融為平臺，打造資本運作價值鏈；以新纖維、新材料為起步，打造高新技術應用價值鏈；以品牌、技術等無形資產為資源，積極探索企業輕資產經營。通過資本創新、技術創新、管理創新、“兩化”融合創新，實現科技與經濟、科技與管理的有效結合。