提升供應鏈高效整合度
除了完善我國紡織服裝企業在國際供應鏈環節作用的完整性，更重要的是提高供應鏈的高效整合度，也就是提高各環節的“快速反應”速度。產品在生產環節所需要的成本，只占全部供應鏈運行過程中所需成本的十分之一，只有提高供應鏈的高效整合度，才能真正降低成本與增加利潤。
比如西班牙服裝品牌ZARA，在倉儲物流環節為了加快運輸的速度，他們在物流基地挖了200公里的地下隧道，用高壓空氣運輸貨物，速度非常快；此外，為了進一步加快運輸速度，他們用飛機從西班牙將成品運送到中國香港或上海，雖然運費很高，但是隨著供應鏈整合度的提高，成本反而會更低。供應鏈系統的“快速反應”造就了ZARA服裝供應時間最短只有7天、一般為12天的行業“神話”。
記者專門采訪了漢帛國際集團Nancy K品牌的負責人陳淑萍、依文服裝服飾有限公司CEO張艇以及真維斯國際有限公司董事長兼副總經理劉偉文。他們分別就各自企業在供應鏈環節不同的運行模式作了解讀。
