在設計環節，漢帛集團設立了設計研發部門，專門針對當下流行趨勢作出分析與發布，這樣就省去了旗下各個品牌單獨作出趨勢分析的時間，提高工作效率；另外，他們有意培養感性與理性思考能力兼備的設計師或者擅長理性思維與審美的時尚人士成為買手，采用將設計師與買手相互結合的方式，更好地把握當下流行趨勢，并通過對銷售情況及需求的即時掌握，進行產品的企劃與設計，根據國際流行趨勢相應增加當季新品。雖然當前他們使用第三方物流，但是他們有意學習ZARA的物流模式，意圖打造一個集團專屬的“傳送帶”，有效縮減物流過程所需時間。在批發經營方面，漢帛集團有效使用“視頻系統”完成總部與各個分店在貨品流轉、分布和物流方面的信息交流。比如通過總部或分店錄制的視頻，完成貨物更清晰的打點，或者在遇到有爭議的問題時，通過視頻錄制實現總部對實際情況更確切地把握與處理；另外，當某件商品賣斷貨，分店的店員可以通過觀看總店專業人員對于商品的搭配視頻，更好地完成商品的“二次陳列”，減少總部人員的出差次數……同時這種方式會使用在視頻會議上，方便決策層針對不同情況做出不同處理。在終端零售商方面，漢帛通過建立“認證資格體系”，實現對店面職員的職業發展前景的關注與關懷。這套體系簡單來說，就是通過筆試與現場的操作考試來完成對導購、陳列、銷售等人員的職業等級認證，其中筆試要求完成包括18門不同課程的考試。漢帛的各個品牌可以做到90天內的“開發控管”流程，也就是從產品設計到訂貨會所需的全部時間，他們通過對各個環節、各個部門工作的均勻分配，讓工作更為有序和及時的完成。最后，對于供應鏈高效整合，陳淑萍認為，他們的高效整合更加側重于那些在終端零售之前的各個環節間的無縫運行，她稱之為“大商品管理”，也就是能夠更好地梳理的商品本身到賣場間各個環節間的關系，減少庫存，提高“投入產出比”，實現成本的降低與利潤的提升。

　　張艇則認為，他們企業的優勢在于終端零售這一環節。依文通過使用最新的軟件系統，企業信息門戶EIP和高端管理軟件NC等，實現第一手資料的完全與即時掌握，更好地把握市場動態，實現對各個店面的財務、客戶管理、辦公運營等狀況的掌握。依文公司非常注重品牌的創新設計，在總部300個工作人員當中，有75人是設計師，這就是他們可以提前完成下季服裝設計的有力支撐。最后，張艇表示，其銷售終端使用的軟件固然重要，實現對公司各個環節運營更好的管理才是實現供應鏈高效整合的有效手段。