進入2013年，我國童裝行業(yè)面臨新的發(fā)展形勢，由于整個服裝產(chǎn)業(yè)進入調(diào)整期，國內(nèi)外市場環(huán)境日趨嚴峻，同時上游原材料價格持續(xù)上漲，導致行業(yè)利潤降低，因此我國童裝行業(yè)市場競爭日趨激烈。面對這一現(xiàn)狀，童裝企業(yè)要積極應對，注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力，不斷提高自身生產(chǎn)技術，加強企業(yè)競爭優(yōu)勢。與此同時，童裝企業(yè)還應全面把握該行業(yè)的市場運行態(tài)勢，不斷學習行業(yè)最新技術，了解行業(yè)走向，掌握行業(yè)競爭的發(fā)展動態(tài)，只有如此才能使企業(yè)充分了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)及自身在行業(yè)中所處地位，制定正確的發(fā)展策略以使企業(yè)在市場競爭中取得領先優(yōu)勢。

　　渠道變化已經(jīng)來臨

　　談起服裝行業(yè)的渠道，現(xiàn)在首先想到的仍然是傳統(tǒng)渠道百貨商業(yè)和代理經(jīng)銷商，但不得不談的還有一個新興的、快速發(fā)展的渠道———電子商務。

　　2012年以來，百貨業(yè)出現(xiàn)了銷售大幅滑坡的現(xiàn)象，而電子商務卻迅速崛起，中國的電子商務呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。電子商務已發(fā)展成中國新興的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，成為未來跨境貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢。

　　截止2012年12月，中國網(wǎng)民數(shù)量達5.64億人，2012年中國網(wǎng)購用戶規(guī)模達2.47億人。網(wǎng)絡零售企業(yè)規(guī)模不斷擴大，據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012底中國B2C、C2C與其他電商模式企業(yè)數(shù)已達24875家，較2011年20750家增幅達19.9%。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的普及和廣大用戶傳統(tǒng)支付觀念的改變使用電子支付的人越來越多。這些方面都為服裝電子商務提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

　　在談到童裝行業(yè)應該怎樣面對渠道變局謀劃品牌渠道時，廣州市力果服飾有限公司陳敏軍說：“對于童裝品牌的渠道發(fā)展首先自己的品牌必須要有明確清晰的定位；不同的品牌渠道也會不同，通常一線品牌主要以大型商場和獨立專賣店為主，二線品牌以商超、母嬰店和專賣店為主，并且網(wǎng)絡銷售也給了童裝品牌渠道很大的發(fā)展空間。”

　　上海叮當貓兒童用品有限公司董事長劉昭說：“這兩年正是服裝行業(yè)進行洗牌的時期，這對童裝企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。我們應該看到隨著中國城鄉(xiāng)一體化的進一步推進和深化，鄉(xiāng)村兒童對于品牌童裝需求的迅速上升，中國少年兒童對童裝的總需求是不斷上升的，形勢和需求對童裝企業(yè)提出了新的要求，我們更應該堅持好的質(zhì)量，時尚舒適的設計，打造響當當?shù)闹袊疲瑫r在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎上，尋找新的創(chuàng)新方式，最終實現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下一體化。”劉昭還談到，叮當貓在不斷完善品牌終端布局的基礎上，目前正在研發(fā)的智能經(jīng)營管理平臺，就是希望在一切傳統(tǒng)基礎上，插上互聯(lián)網(wǎng)和信息技術這對翅膀，打造出一個快速設計、快速生產(chǎn)、快速物流、快速銷售，快速資金周轉(zhuǎn)的全新營運模式。在這樣的模式下，每一位對設計感興趣的人都可以參與到叮當貓的童裝設計中來，更好地結合中國兒童的特點進行優(yōu)化組合，把對流行和趨勢的充分理解注入到每一款“叮當貓”童裝中，并通過加快線上線下一體化銷售模式的打造和應用，將電商渠道和已有的1500家終端做高效的結合，對叮當貓的渠道做完善和提升，為集團旗下各品牌打造出一條快時尚，超高效的童裝營運模式。

　　深圳歲孚服裝有限公司總經(jīng)理曹璋在談到渠道變化時說：“2012年商場真的很難過，面對電子商務的挑戰(zhàn)，在這一年商場面臨著嚴峻的銷售形勢。對于一些原本就缺乏經(jīng)營特色的商場甚至可以說是滅頂之災。我們現(xiàn)在仍然存在很多賣‘標準件’的商場，而隨著電商的興起，商場‘標準件’的銷售會受到很大的打擊。對于以‘賣貨’為主要經(jīng)營手段和目的的商場，2012年真的有很大問題，并且據(jù)統(tǒng)計2012年整體百貨商場銷售份額是下降的。”

　　我們也看到，隨著租金上升，品牌在商場中的壓力增大，商場為了提升銷售做出的各種促銷也會使品牌企業(yè)的利益受到影響，商場這個渠道如果不改變，未來會出現(xiàn)很多問題。但不能否認，商場目前仍然是童裝品牌的主力渠道。相對商場，Shopping mall會兼顧體驗和消費者的需求，是非常好的渠道模式。先娛樂后購物，現(xiàn)在的消費者的消費習慣已經(jīng)改變，以前為了購物而購物的現(xiàn)象越來越少，取而代之的是娛樂后順便買些所需要的服裝。所以對于童裝品牌企業(yè)而言Shopping mall是一個非常好的渠道選擇。而童裝行業(yè)的傳統(tǒng)渠道專賣店，仍是童裝發(fā)展中不可或缺的渠道，專賣店以便捷性、靠近消費者為主要優(yōu)勢，是可以讓消費者需要很快能拿到需要的服裝的終端渠道，這還將是童裝需要發(fā)展的渠道之一。