他提到安奈兒在發展過程中所遇到的一件事情：“在兩年前我們有兩款紗裙，銷售的過程中發現有點崩紗。當時，這兩款裙子賣的特別好，每件500多元，但是我們當時就決定下架，并全部將它們召回，這兩款紗裙的貨值是1000萬，現在這1000萬的產品還在倉庫里。安奈兒為了品牌的聲譽和口碑，在質量上是花了血本的。”曹璋認為品牌童裝質量的好壞，實際是取決于企業文化。如果老板想要好產品，每個品牌企業都能做的出來。而產品出現很多質量問題，多半是公司企業文化導向問題，是這個企業的老板想掙快錢。為了更低的成本，用不好的染料，加工工藝，面料。“關鍵在于企業想怎么定位，怎么走，企業是不是想做長久的品牌，如果是這樣的想法，就不會做這些為了短期利益損去害消費者的事情。安奈兒品牌做了十多年，好不容易得到口碑，就不會做有損消費者利益的事情，安奈兒是在用良心做童裝。”曹璋說，永遠不要想欺瞞顧客，顧客比誰都聰明，最后一定知道你在玩什么花招，只有真誠相待才會得到認可。這也是安奈兒未來生存的立足之本。

　　對于未來的發展計劃，安奈兒正向下延伸嬰童品牌。“向嬰童方面延伸，是為了尋找公司新增長點。安奈兒專注在兒童服裝這個領域，不想向其他外延發展。安奈兒作為童裝品牌向嬰童發展，是順理成章的，嬰童和大童整體還是有延續性的。因為嬰童的延伸，與我們安奈兒品牌在供應鏈，生產、研發系統等都可以共用，沒有增加太大風險。”曹璋說。

　　“我們的嬰童品牌還是定位在中高端，未來我們不想走價格路線，而要走品質差異化路線。我們在做小童上面還是很有優勢的，因為小童對面料要求更高。安奈兒會延續大童面料方面的核心競爭力，嬰童產品面料舒適度方面也會成為是核心。”曹璋談到。他還說，做小童是歲孚公司的長遠計劃，也是歲孚公司擅長的，因為與安奈兒的核心競爭力非常接近。歲孚把嬰童當成公司新的增長點，用小童來練兵，為將來品牌向多元化方向發展做準備。目前歲孚公司嬰童品牌在做的是擴展品類，8月份嬰童產品將去上海嬰童展參展。“我們的發展戰略延展是很穩健的，不會輕易跨出一步。因為嬰童的延展與我們本身安奈兒的核心競爭力有非常好匹配度，并且市場有需要，另外是戰略發展需要，通過嬰童的試水，我們可以培養新的團隊，為我們多品牌運營打下很好基礎。”