相關(guān)專(zhuān)家指出，樹(shù)立品牌獨(dú)有內(nèi)涵，在模仿中創(chuàng)新才是中國(guó)服裝企業(yè)的制勝之道。首先，從高效整合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈中加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)目前已經(jīng)是全球最有潛力發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的國(guó)家，因?yàn)橹袊?guó)有最成熟而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有豐富的勞動(dòng)力資源，此外，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｎ磥?lái)成功的中國(guó)服裝企業(yè)一定是提升品牌價(jià)值和時(shí)尚原創(chuàng)力最成功的，更是能夠高效整合產(chǎn)業(yè)鏈的，特別是主動(dòng)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，提升營(yíng)銷(xiāo)及供應(yīng)鏈管理效率的企業(yè)。

　　其次，電子商務(wù)已經(jīng)成為加快助力時(shí)尚品牌提升的重要一環(huán)。據(jù)艾瑞研究數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)服裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)308.7億元，同比增長(zhǎng)81.5%。中國(guó)內(nèi)地同時(shí)運(yùn)行的服裝網(wǎng)購(gòu)企業(yè)當(dāng)在千家之上。網(wǎng)絡(luò)上的服裝消費(fèi)完全是基于時(shí)尚的消費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)服裝的主流消費(fèi)人群就是快時(shí)尚的消費(fèi)人群，他們?cè)诤醯木褪菚r(shí)尚。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，選擇細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)個(gè)性化的電子商務(wù)建設(shè)，加快品牌認(rèn)知度和時(shí)尚價(jià)值提升，加快線上線下渠道的高度整合，做深做透，堅(jiān)持終端和渠道模式的不斷創(chuàng)新。

　　再次，本土化和國(guó)際化設(shè)計(jì)力量相融合。從模仿中逐漸構(gòu)筑自己的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)力量，比如，加入與產(chǎn)品品牌定位合適的創(chuàng)意聯(lián)盟，與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其它分支的橫向密切交流融匯，互相啟迪。中國(guó)的市場(chǎng)有自身特殊性，中國(guó)有著悠久獨(dú)特的歷史文化和傳承，有著中國(guó)特色的審美特性，不能簡(jiǎn)單地照搬國(guó)外的設(shè)計(jì)創(chuàng)意和理念，一味模仿所作出的判斷是不準(zhǔn)確的，只會(huì)造成品牌的最終迷失。這就要求中國(guó)的服裝品牌在色彩造型、結(jié)構(gòu)語(yǔ)言有本土化的塑造與升級(jí)，才能達(dá)到中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)制的質(zhì)的飛躍。

　　最后，快時(shí)尚也要注重低碳時(shí)尚。低碳時(shí)尚，不僅把環(huán)保的意識(shí)散發(fā)到時(shí)尚中，更讓時(shí)尚變得平民和低調(diào)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，踐行綠色供應(yīng)鏈。如今，低碳時(shí)尚的話題已經(jīng)被多次提及和討論。比如，可持續(xù)時(shí)尚的爭(zhēng)議、實(shí)踐和可行性;科技驅(qū)動(dòng)下的環(huán)保時(shí)尚體系;環(huán)保時(shí)尚產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo);社會(huì)化環(huán)保時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo);全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的社會(huì)和環(huán)保責(zé)任等等。比如，guess推出以有機(jī)棉制造的環(huán)保男女裝牛仔褲。h&m推出的有機(jī)棉服裝涵蓋了從內(nèi)衣到外套各個(gè)種類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)懸掛了“有機(jī)棉”商標(biāo)，以示區(qū)分。走低碳時(shí)尚之路，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，刻不容緩。

　　打造中國(guó)式快時(shí)尚

　　中國(guó)服裝品牌的快時(shí)尚之路從一開(kāi)始便充滿挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，一方面要在嘗試中不斷創(chuàng)新，一方面還要抵擋住國(guó)外快時(shí)尚品牌的強(qiáng)力入侵。實(shí)際上，中國(guó)服裝業(yè)并不缺乏快時(shí)尚的例子，以拉夏貝爾、諾奇、me&city為代表的一批品牌已經(jīng)開(kāi)始了與外資品牌的正面交鋒。雖然他們的規(guī)模不是很大，但其影響力不斷擴(kuò)大，某種意義上也許就是“中國(guó)式快時(shí)尚”的出路所在。

　　拉夏貝爾始創(chuàng)于1998年，是來(lái)自上海的品牌。拉夏貝爾一直有意效仿zara的運(yùn)營(yíng)模式，品牌將法蘭西民族的浪漫、時(shí)尚、優(yōu)雅服飾引入了中國(guó)人的生活。追求強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的設(shè)計(jì)，是將設(shè)計(jì)滲透人文文化的時(shí)尚品牌。旗下現(xiàn)有l(wèi)a chapelle city、la go go、la chapelle、lachapelle sport四個(gè)品牌。拉夏貝爾僅用了一年時(shí)間就打造出全國(guó)店面近千家的規(guī)模，2012年底，它的門(mén)店達(dá)到1400多家。拉夏貝爾的橫空出世讓業(yè)內(nèi)矚目。

　　“我們研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的市場(chǎng)仍然有很大的空間。而在這個(gè)領(lǐng)域中做得比較好的多是國(guó)外品牌，本土品牌相對(duì)還有待提高，我們想發(fā)掘能夠沖擊國(guó)際品牌的本土品牌。”拉夏貝爾創(chuàng)始人邢加興這樣說(shuō)道。