定位于快時尚，就自然需要滿足消費者風格求變的消費需求，和國外的服裝企業一樣，邢加興也早就開始采用了多品牌戰略，以適應不同年齡層次的消費者。盡管拉夏貝爾在設計、渠道方面有很深的積淀，但讓它顯得更突出的是公司整體的運營管理能力，尤其是在供應鏈管理上有很大的優勢。

　　現在，拉夏貝爾有一個非常核心的產品生產和物流體系的團隊，也是公司成為“快時尚”專家的有力保障。受益于此，拉夏貝爾更新服裝款式非常快，一年推出上千款，每個星期都會有新款式上市。

　　近兩年，諾奇時裝的門店已覆蓋20多個省市，隨著規模不斷擴大，諾奇會員遍布大江南北，據悉目前數量已有百余萬。這個因發展自有服裝品牌零售而異軍突起的快時尚品牌，儼然已經成為中國服裝市場中的一匹黑馬。

　　從品牌建立之日起，在穩步擴張的同時，諾奇仍然繼續摸索適合自身發展的方式。從2007年開始，諾奇開始逐步確立了spa商業模式，成為國內spa模式的先行者和典型代表。“一開始，我們的定位就與其他國內服裝品牌不一樣，那時的諾奇，從各地的服裝批發市場或服裝品牌批發組貨來賣，是一個銷售多品牌的服裝零售商。而自2007年始，諾奇就開始銷售自有品牌的服裝，逐漸形成從商品企劃到設計、生產、銷售一體化控制管理的模式，就是spa模式。”諾奇董事長丁輝解釋說。

　　正是憑借這種嶄新的模式和理念，諾奇開始領跑中國服裝零售業，在以服裝生產制造為主、服裝品牌林立的泉州異軍突起，實現了以顧客需求為導向的商品供應模式，降低了商品開發和供應的風險，對中國服裝業的產業升級起到了一定的引領和示范效應。而一舉成為國內快時尚領軍品牌的諾奇，也成為丁輝進入“閩商百強榜”的入場券。

　　以產品、服務和良好的終端形象來贏得顧客的口碑傳播是零售商打造品牌的有效手段。諾奇良好的門店形象和環境，時尚的店面設計，在吸引人們的注意力同時，也有利于吸引顧客前來購物，更好的滿足顧客良好購物環境和體驗的心理訴求。除此之外，諾奇還開通了“諾奇之聲”網絡電臺，這樣可以拉近公司與各連鎖門店顧客的距離，便于公司將企業文化、時事新聞和相關制度及時進行宣導和貫徹。

　　隨著國內電商的迅速發展，2011年諾奇開始進軍電子商務，2012年的零售額已近1億。丁輝透露，在未來五年內，諾奇將持續加強對產品研發和終端銷售能力的打造，充分發揮創新商業模式及“會員數據庫營銷”、信息化供應鏈管理等方面的優勢，讓產品更加符合大眾消費者需求，讓單店銷售能力更強，在門店數量穩步增長的同時精細化運作;同時，大力發展電子商務戰略，將于2015年實現線上線下一體化同步銷售。業內人士表示，以諾奇為代表的服裝零售商，有效地對服裝市場的方向進行把控，符合市場發展的趨勢，必將能夠成為引領服裝市場發展的新標桿。

　　中國作為全球服裝制造大國，全球各地的時尚匯聚中國，只要服裝企業能充分利用本土企業的優勢，創造屬于自己的快時尚模式，避免盲目跟隨國外大品牌的運作邏輯，我們完全有理由相信，中國的快時尚品牌一定能夠在新一輪的競爭中占據一席之地。