華孚色紡：頒布各類獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　為了更好地激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新激情，華孚頒布實(shí)施了《研發(fā)人員績(jī)效管理制度》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《新產(chǎn)品銷售研發(fā)提成管理制度》，對(duì)新信息、新創(chuàng)意、新產(chǎn)品、新技術(shù)和新色彩貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍不僅僅局限于專職研發(fā)人員，還面對(duì)公司所有層級(jí)、各崗位對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的人員。

　　大連瑞光：確定獎(jiǎng)勵(lì)涉及范圍

　　在建立激勵(lì)機(jī)制方面，企業(yè)采用技術(shù)項(xiàng)目配套方式，對(duì)一些科研貢獻(xiàn)大、提出合理實(shí)用建議的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員和研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。表彰涉及三方面內(nèi)容：一是技術(shù)改造，通過(guò)技術(shù)改造提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，使產(chǎn)品在品質(zhì)上和產(chǎn)量上有所提高；二是新材料新工藝研究，使新產(chǎn)品在市場(chǎng)上得到推廣并實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)；三是立項(xiàng)與論證，新項(xiàng)目引進(jìn)的可行性研究合理充分，被采納為公司戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目。

　　企業(yè)根據(jù)技術(shù)項(xiàng)目完成情況以及創(chuàng)造的價(jià)值，建立技術(shù)研發(fā)中心的薪資考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。考核分為季度考核和年度考核兩種，由集團(tuán)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定，在年終總結(jié)會(huì)上將予以獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方案分為個(gè)人季度考核、個(gè)人年度考核以及團(tuán)隊(duì)年度考核，其中每項(xiàng)考核制度有相關(guān)的獎(jiǎng)懲等級(jí)，根據(jù)項(xiàng)目完成情況以及實(shí)現(xiàn)銷售收入情況，最高獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)100萬(wàn)元人民幣。

　　山東南山：研發(fā)人員分級(jí)管理

　　南山在研發(fā)考核方面采取一個(gè)措施，就是把研發(fā)人員分成幾個(gè)級(jí)別管理，研發(fā)人員達(dá)到了一個(gè)水平以后，再提升到上一級(jí)。當(dāng)然，達(dá)到更高一級(jí)時(shí)，無(wú)論是待遇還是工作職責(zé)方面會(huì)與之前有所區(qū)別。

　　在企業(yè)看來(lái)，產(chǎn)品研發(fā)是不能太量化的一項(xiàng)工作，研發(fā)人員如果管得太緊，可能留不住人；而管得太松了，則可能無(wú)法保證整個(gè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的公平。企業(yè)每個(gè)月都要對(duì)他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，或者是督導(dǎo)安排。在一個(gè)季度的時(shí)候，要對(duì)所有的設(shè)計(jì)人員工作進(jìn)行綜合的考評(píng)。到年底的時(shí)候進(jìn)行年度考核，給表現(xiàn)杰出的員工一些經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　編輯點(diǎn)評(píng)：企業(yè)對(duì)于研發(fā)人員的業(yè)績(jī)好壞如何考評(píng)？考評(píng)又有何依據(jù)？“白紙黑字”的考核制度必須規(guī)范起來(lái)，同時(shí)要兼顧它的可操作性和公平性。福建龍峰的考評(píng)指標(biāo)體系相對(duì)比較完整，考核的內(nèi)容也非常清晰，不同崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)有所區(qū)別。讓員工清楚地掌握自己要做什么，考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，能得到何種獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范的管理制度能最大化的保護(hù)員工的創(chuàng)新積極性。

　　提供進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

　　寧波雅戈?duì)枺阂驆徳O(shè)立培養(yǎng)方式

　　雅戈?duì)柾ǔ?huì)采用三種途徑來(lái)培養(yǎng)人才：學(xué)徒式、人才再造；人才交流。學(xué)徒式是傳統(tǒng)的老師傅帶徒弟的方式，對(duì)于一般技術(shù)人員的培養(yǎng)，采取此方法見(jiàn)效比較快；人才再造是讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行短期進(jìn)修，能及時(shí)了解和把握市場(chǎng)需求變化和科技技術(shù)發(fā)展，讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員不時(shí)地重新再造，吸收新的知識(shí)和資訊；人才交流是讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員參與業(yè)界舉辦的各種相關(guān)技術(shù)交流會(huì)，有利于開(kāi)闊他們的視野和學(xué)習(xí)借鑒別人成功經(jīng)驗(yàn)形成新的開(kāi)發(fā)思路。

　　大連瑞光：近距離接觸領(lǐng)先技術(shù)

　　瑞光每年邀請(qǐng)國(guó)外專家到企業(yè)工作近1年左右的時(shí)間，為技術(shù)人員提供隨時(shí)和國(guó)外專家交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并派遣相關(guān)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行參觀和技術(shù)交流，參加國(guó)際專業(yè)展會(huì)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的新技術(shù)。另外，企業(yè)對(duì)新進(jìn)的技術(shù)人員，要求其必須在車間工作半年以上的時(shí)間，以了解并掌握設(shè)備及生產(chǎn)情況，因?yàn)楣镜募夹g(shù)人員都是從基層鍛煉并選拔出來(lái)的，對(duì)基礎(chǔ)的生產(chǎn)工藝都非常了解。