山東南山：國際化團隊的帶動力

　　研發隊伍建設這一塊，企業提出了綜合所有資源的構想，企業所有科研人員都參與產品開發和技術創意，包括企業在意大利聘請的設計師團隊，及在國內聘請的一些專業和技術帶頭人。在年輕研發人員的培養方面，一方面與科研機構的技術交流，這樣可以掌握目前最先進的一些技術；另一方面定期讓這些研發人員考察國內市場，培養開發人員對市場的敏銳捕捉能力。還有就是利用企業國際化發展的優勢，讓年輕的設計師分批到國外研發中心工作，這對他們來說，機會難得，提升的空間非常大。

　　編輯點評：為員工提供進修學習的機會，對企業和員工而言都是提升的好機會。從受訪企業提供的信息來看，他們通常會利用技術交流的機會，如參加國內外的專業展會；與科研機構或國外專家面對面交流，或是定期去考察市場，讓研發人員能夠在短時間內掌握最新技術資訊。山東南山的做法對員工而言更有誘惑力，企業利用在海外設立的研發機構，定期派遣研發人員去海外工作，通過與海外優秀團隊合作，激發員工的主動創新意識，為南山不斷注入創新“血液”。

　　給優秀員工更大空間

　　山東岱銀：小組成員可自由組合

　　企業新產品研發實行課題制，團隊自由組合的方式來承擔項目，紡織產品開發課題涉及到哪些專業，課題負責人可以根據需要自己組團，從而能夠調動研發人員針對性、短平快完成項目。

　　大連瑞光：以員工名義申請專利

　　凡是員工個人改進現有材料配方、改進現有工藝形成自主知識產權保護的專利產品，公司將以員工個人名義申請專利，專利所有權歸公司所有，從精神上與物質上給予雙重獎勵。

　　編輯點評：這是企業非常個性化的選擇，并不一定適用于所有的企業。企業的出發點是為了調動員工的積極性，但在實際操作中，也可能會出現一些問題。如何在兼顧公平的同時，更好地激發優秀員工的創造力，企業激勵的手段還有很大的拓展空間。

　　獎懲機制張弛有度

　　大連瑞光：每季度獎勵生產合理化建議

　　企業為發動員工的積極性與創造性，每季度由技術中心組織一次全員的“雙增雙節”合理化建議活動，包括新產品開發、技術改造等內容，技術中心負責組織相關人員進行討論，只要所提建議能夠實現工業化生產、降低能源提高生產效率、降低勞動強度的，公司將依據其所創造價值的大小進行獎勵，獎勵金額1000~10000元不等。

　　雅戈爾毛紡：獎金與效益掛鉤并有時效性

　　企業專門設立新產品開發獎金制度，與產品的市場效益掛鉤，并且新產品獎金具有一定的時效性，也就是說產品開發人員只能在一定時間內享受該產品帶來的獎金。這種創新激勵機制不但有利于激勵產品開發人員的創新欲望，而且可以引導他們開發出真正適合市場需求的產品。