議題一：模式與布局

　　討論背景

　　“走出去”的話題在紡織業界并不陌生。自中國加入世貿組織以后，紡織工業遇到了很大的發展機遇。如今，我國的紡織品服裝出口在國際市場上占有重要份額。從這個角度來看，我國的產品已經“走出去”了。

　　在產品“走出去”的過程中，業界著眼于市場及貿易規則。而隨著產業調整的步伐加快，資本形式的“走出去”已成為大勢所趨。面對新的課題，企業更需要在戰略和布局上的謀劃。

　　主持人：中國紡織工業聯合會會長助理/中國針織工業協會會長 楊世濱

　　特邀嘉賓：中國紡織品進出口商會會長 江輝

　　麥肯錫咨詢公司上海分公司總經理 王炬

　　企業代表：

　　濱州亞光家紡有限公司總經理 王紅星

　　江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司總裁 劉國忠

　　杭州江南布衣服飾有限公司副總經理 倪國昌

　　出走動因？

　　貼近終端市場　展現產業價值　推進品牌運作

　　楊世濱：我們現在看到的“走出去”的企業大多是業界頂尖的企業，他們為什么要選擇“走出去”，他們去了哪里？做了些什么事？請在場的三位企業代表簡單談談。

　　王紅星：我們公司主要從事中高檔毛織品的生產。為了更貼近終端消費市場，2004年，經過充分的考察及論證，我們在紐約設立了美國公司Loftex USA。選擇“走出去”，我們的初衷就是實現一個目標，兩個定位。一個目標是指把我們的企業打造成真正意義上的國際企業。兩個定位分別是進入主流市場和中高檔產品的定位。