產成品庫存大

　　在當前復雜的市場環境下，企業面臨著一個艱難的選擇：是虧本銷售，還是關車停產。如果都不選擇，就必須面對庫存大量積壓和應收賬款急劇上升的現實壓力。從各地走訪的情況看，企業平均庫存在2~3個月，個別企業庫存已超過4個月，甚至達到半年。庫存增大的主要原因集中在以下幾個方面：

　　首先是整個制造業大環境不景氣。歐債危機后，全球經濟并沒有復蘇，歐盟也并沒有完全走出危機，日本市場仍然疲軟，美國雖然有恢復的跡象，但仍沒有達到預期水平。而國內經濟在新一屆政府的領導下，決心擠出泡沫，市場也開始出現暫時低迷。

　　其次是市場價格問題。協會在走訪中了解到，目前市場對長絲織物有一定需求，但產品價格整體偏低，一方面是因為經濟不景氣，另一方面也因為行業內本身存在的價格混亂現象，當然，也有國外市場的沖擊。這些因素均導致企業對市場產生觀望心理，并加劇了庫存的壓力。

　　第三是淡季問題。6、7月份是面料市場的“淡季”。由于終端消費量減少，銷售量下降，上游面料織造企業面料庫存增大。

　　第四是人民幣升值。今年以來，人民幣升值步伐加快，長絲織物外銷的占比較大，但產品的加工周期及交貨期一般要在三個月以上，而利潤空間往往只有每米幾分錢，人民幣“小步快跑”般的升值足以沖抵掉訂單的利潤甚至由盈轉虧，企業只能選擇放棄訂單轉為壓庫。

　　除以上幾點外在因素外，庫存增大也有著一些內在因素。比如為穩定勞工隊伍，穩定銀行貸款信心，甚至考慮到一些噴水織機停臺后會出現生銹等問題，都是導致企業寧可增加產成品庫存，也會繼續生產的原因。

　　資金存風險

　　從企業資金周轉方面來看，目前企業的資金鏈情況仍有一定風險，風險主要表現在以下幾個方面：

　　庫存。龐大的產成品庫存占用了大量資金。如果短期內市場不能得到恢復，企業就需要低價去庫存，顯然，這種做法會使部分資產“蒸發”。

　　應收賬款。調研中企業反映，織造企業在購買化纖長絲原料時，一般需要現款交易，但向下游企業銷售面料時卻時有賒賬。據了解，目前企業一般都有3~6個月的應收賬款，有的甚至長達9個月。為規避資金風險，企業會采取減少“放賬”、不給新客戶“放賬”、寧可增加庫存也不盲目銷售等措施。

　　利息。在這次調研中，企業對融資問題沒有過多反映，但對于負債較大的企業來說，利息壓力仍然較大。尤其是6月底，多家銀行出現錢荒問題，企業擔心銀行會首先從利潤比較低的勞動密集型制造業收縮貸款總量。

　　匯率。今年上半年，人民幣升值速度比預想的要快，對于外銷企業，尤其是簽長期合同，且沒有鎖定匯率的企業來說，利潤率下降是必然。

　　勞動力成本優勢不存

　　在經歷了2010、2011、2012連續三年的高增長后，今年長絲織造行業工人工資上漲平穩，平均漲幅約為7%。盛澤、王江涇、長興三地相比，盛澤的工資水平略高，平均4000元/人·月（8小時工作制），王江涇、長興則在3500元/人·月左右。這樣的工資水平與我國周邊柬埔寨、緬甸等國相比，已高出太多。據了解，緬甸紡織工人的工資水平折合人民幣僅為600元/人.月（12小時工作制），由此可以看出，中國紡織業勞動力成本低廉的優勢已不復存在。

　　與國內其他制造業相比，紡織工人的工資屬后來居上，但產業工人并不好找。為穩定職工隊伍，企業開始關注工人實際享受到的待遇。除了按照勞動法繳納各種社會、醫療保險外，企業也努力逐步實行更為人性化的8小時工作制。