紅豆集團(tuán)副總裁陳堅(jiān)剛對(duì)此的理解無(wú)疑更為深入。紅豆集團(tuán)在柬埔寨投資建設(shè)的西哈努克工業(yè)園區(qū)，已經(jīng)成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去”的范本之一。

　　陳堅(jiān)剛介紹說(shuō)，柬埔寨沒(méi)有外匯管制，并且貿(mào)易環(huán)境非常寬松，特別是現(xiàn)在建立了東盟自貿(mào)區(qū)，投資者不僅可以通過(guò)柬埔寨這個(gè)平臺(tái)輻射東盟自貿(mào)區(qū)，同時(shí)也可以享受到歐美國(guó)家的一些貿(mào)易政策。

　　陳堅(jiān)剛說(shuō)，柬埔寨還有很多優(yōu)勢(shì)，比如勞動(dòng)力成本低，工業(yè)園區(qū)的基本工資在100美元/月左右;柬埔寨政府給工業(yè)園還提供了6-9年進(jìn)出口商品全部免稅的政策。

　　鮮花與荊棘同在

　　鮮花與荊棘同在，希望與失望并存。走出去的企業(yè)一批又一批，有成功的，也有倒下的，本地化管理不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)失敗的不在少數(shù)。

　　“我們?cè)诩砥艺瘺](méi)有出現(xiàn)過(guò)員工罷工，或者停產(chǎn)的項(xiàng)目。我們不斷改善員工的福利，比如提供免費(fèi)的員工工作餐……員工能夠分享到企業(yè)的發(fā)展成果。我們真正地做到同工同酬，不分國(guó)家民族，只要崗位職責(zé)相同的，薪酬待遇也是一致的。”這是申洲國(guó)際集團(tuán)控股有限公司執(zhí)行董事王存波的當(dāng)家之道。

　　溢達(dá)集團(tuán)董事總經(jīng)理曾菘以提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方式，逐步融入當(dāng)?shù)厣睢！拔覀兠磕陼?huì)從世界各地不同國(guó)家的員工中，選一些代表，回到總部，讓他們親眼看看這個(gè)企業(yè)，讓他們知道自己工作的企業(yè)是很不錯(cuò)的。”曾菘說(shuō)。

　　與體現(xiàn)人文關(guān)懷不同的是，遵紀(jì)守法則是硬性要求。

　　在這方面有多年經(jīng)驗(yàn)的中倫律師事務(wù)所合伙人丁恒介紹說(shuō)，跟外國(guó)的公司來(lái)華相比，我們對(duì)法律的重視和適應(yīng)，對(duì)目標(biāo)國(guó)法律框架體系事先的重視或者了解程度，明顯與跨國(guó)公司存在一定差距。

　　“雖然現(xiàn)在我們國(guó)家法律制度不斷地完善，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也在不斷地提高，但是，我國(guó)有些企業(yè)家在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)企業(yè)時(shí)，仍然覺(jué)得守法運(yùn)營(yíng)并不是特別重要的事情，因此還造成一些類似于丑聞的事情發(fā)生。”丁恒進(jìn)一步解釋道。

　　遵紀(jì)守法不僅僅是付出，也有回報(bào)。

　　“我們非常重視，尊重、遵守所在國(guó)的法規(guī)，特別是勞工方面、環(huán)境保護(hù)方面，樹(shù)立了中資企業(yè)在國(guó)外的良好形象。這是企業(yè)在外面能夠持續(xù)發(fā)展最重要的一點(diǎn)。”高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行法律要求，也為申洲國(guó)際集團(tuán)的海外發(fā)展帶來(lái)更多紅利。

　　作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，張小濟(jì)也提醒說(shuō)，紡織品的文化含量非常大，若到海外市場(chǎng)發(fā)展，必須要適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的要求，僅靠國(guó)內(nèi)現(xiàn)有資源是不行的，必須整合當(dāng)?shù)刭Y源、建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。