棉花的“國情”如何改變？

　　中國農業大學校長柯柄生認為：中國農業面臨的巨大挑戰是什么？如何用越來越少的土地，越來越少的水資源，越來越少的農業勞動力，越來越高的生產成本來生產出更多、更好、更安全的農產品，這是非常大的一個挑戰。整個糧食面積在下降，糧食面積的增減和棉花面積的增減有一種非常密切的關系，當糧食面積增加的時候，往往是棉花面積減少，反之亦然。我們現在棉花產業和農業產業面臨的共同問題是成本在不斷增加，農業勞動力在不斷減少，這兩件事情是聯系在一塊兒的。進城務工農民越來越多，尤其新生代農民工，他們已經不會回去種糧食和棉花。農村勞動力少的一個直接結果是勞動力成本不斷增加，比如新疆采棉的價格成本已經從幾年前的五毛錢、八毛錢一公斤上漲到現在的兩塊錢以上。因此，如何實現機械化，通過機械化采棉取代人工，這已經成為一個非常重要的出路。主要挑戰是如何在日益減少的面積上生產出更多的產品，這就要求我們提高更多的單產。單產提高是一個趨勢。

　　王定偉說，對于種棉花的未來我想有以下幾點：

　　第一點規模化，這是未來一個必然的方向。第二個是棉農應當職業化，只有職業化了，棉農才可能掌握必要的技術。第三個是農業裝備上一定要精良化。我們現在新生代的棉農不可能像過去棉農一樣面朝黃土背朝天，那種汗流浹背的場面不可能再出現了。尤其對棉花來說它的技術要求性非常強，更需要這樣做，這也許是將來需要政府引導或者說加強支持力度的一個方面。

　　企業如何積極思考和行動？

　　新一代紡織人思路很開闊。山東華晨紡織集團總經理時岐亭發言：我們是一個全產業鏈公司，我從紡織企業具體微觀感受角度分析為什么對這個行業非常有信心。一是從新興市場的角度看，紡織業有很大發展空間。還有我們現在進入一個由于網絡改變而改變了很多事情的一個時代。我非常了解非洲大陸、印巴、東南亞這些國家，產業基礎沒有或者剛剛到紡紗層面，還沒有考慮到轉型層面，我們有這個意識說明我們已經贏了一半。流通行業在縫隙中尋找新希望。

　　常州科騰紡織品有限公司總經理陸建華談道，中國今天走到了紡織業或者棉花整個產業一個很重要的升級過程當中，在這個升級過程當中我們的年輕人怎么樣來理解我們棉花行業，怎么樣喜歡我們這個棉花行業，并且把這顆心沉淀下來，扎扎實實為我們產業做好自己應做的這一份工作。我覺得我們中國這時候也應該有自己的棉花培訓機構，把我們新生代聚到這里，一起分享對棉花的一份情感，對棉花的這份深入理解，很多專家、學者可以把他們的知識經驗在這個平臺上分享。老品牌企業也在思索新思路。

　　上海龍頭股份有限公司副總經理周珂談道，我們龍頭公司擁有上海老的品牌，最早一個品牌是菊花，是1914年成立的，最著名一個品牌是“三槍”。這么多年來我們這個品牌，我們覺得沒有經營得非常好。因為100年來還是關注“制造”沒有想到“創造”。這次中國棉花協會把“中國棉花”這樣一個品牌創造性地打出來，我覺得對于我們中國民族品牌的提升，是有一個推進的作用。于是，我們把棉花和老的品牌結合起來，還在考慮如何把我們的老品牌與網絡銷售結合一起。總而言之，我的想法是作為我們終端用戶，希望通過我們的品牌和中國棉花結合，大家靠創造把這個財富創造出來而不是制造出來。