引進奢侈品牌，可借助原本就有的品牌影響力。但從長遠來看，卻是在為他人做嫁衣。中國應該有自己的高端品牌。對于企業來說是想要一時之利還是想百年品牌，這條路要看清楚。

　　2013年，浙江紡織服裝產業出過一本發展報告。經過10年的高速發展，傳統企業成本價格優勢面臨著嚴峻的挑戰。而品牌意識的誕生，才是治愈“營養不良”的藥方。

　　與此同時，童裝品牌也應抓住網絡購物的大趨勢。

　　但目前許多網購的年輕人還不具備高端消費能力。與此同時，身處“M”型社會的人群中，消費高端品牌的消費者只占14%，而占比更多的86%的消費市場商機也不可小覷。

　　對此，未來高檔和低檔的價格定位將很有市場，中檔市場會逐漸萎縮。所以，高端品牌應該借助自己原先就有的品牌影響力，在電商市場中分得自己的那塊蛋糕。

　　瑪米瑪卡運營中心副總經理 余宗德

　　太時尚未必是優勢

　　中高端嬰童裝的市場很大，所以，一開始，我們就以中高端為定位進軍嬰童市場。

　　相較于服裝企業進軍嬰童裝市場，專注嬰童裝的品牌也有自己的優勢。

　　例如，像ZARA、H&M等成衣品牌雖然有自己的童裝系列，但其在運作上多為單品牌運作，童裝系列也只是作為豐富其產品品類的一條產品線。而對于專注童裝市場的品牌來講，其在運作手法上則可以實現多品牌、多品類運作。這在某種程度上更符合當前本土市場嬰童產品的消費特點。

　　現在許多人消費嬰童產品時，更習慣一次買全所需的東西。對此，近年來，一站式購物店發展迅速。許多嬰童品牌都采用了此種終端運作手法，以給消費者提供更好的購物體驗。

　　這種本土市場消費訴求的新變化，給嬰童品牌提供了更大的發展空間。專注嬰童行業，讓他們更易在產品的細分、深化和專業度上進行深耕，完善產品組合。例如，在許多一站式的購物體驗店中，都會配有嬰兒、小童、中童及大童服裝。同時，還有配飾、鞋帽等品類搭配。而每個品類可能都需要專業的配色團隊進行色彩設計。

　　而本土品牌在同國際品牌在中高端市場的博弈中，也有自己的本土化優勢。畢竟，本土嬰童品牌更熟悉中國人的衣著習慣、體型、喜好等。

　　同時，也許很多人會覺得國際品牌在產品時尚設計相較本土嬰童品牌有明顯優勢。但在終端市場的交戰中，這未必會轉化為國際品牌的優勢。對于很多前衛、先鋒的設計，在終端市場接受度并不高。太時尚未必是優勢，中國消費者對時尚流行有自己的解讀方式。