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“消費(fèi)品危機(jī)大起底”:內(nèi)憂外患交困的服裝業(yè)

時(shí)間:2013年09月25日來(lái)源:電商報(bào)作者:

規(guī)模導(dǎo)向和渠道低效帶來(lái)的結(jié)果就是標(biāo)準(zhǔn)化、高溢價(jià)的行業(yè)蓬勃發(fā)展,而個(gè)性化、大眾化的品類舉步維艱。具體到服裝行業(yè),前者對(duì)應(yīng)著運(yùn)動(dòng)品、商務(wù)男裝、高端女裝等行業(yè),后者對(duì)應(yīng)著大眾休閑服裝、女裝等行業(yè)。

       在這里不得不提的一個(gè)細(xì)分行業(yè)就是大眾休閑服裝。不論是商務(wù)正裝、商務(wù)休閑,還是商務(wù)時(shí)尚品牌,只要冠以“商務(wù)”兩個(gè)字,消費(fèi)者的價(jià)格承受能力就能夠得到 保證。但是普羅大眾的價(jià)格承受能力很低,太高的溢價(jià)很難被市場(chǎng)所接受,這就要求大眾休閑服裝品牌不斷地優(yōu)化和提高自身的渠道效率。本土休閑服裝品牌如美 邦、森馬、以純?cè)缭谏鲜兰o(jì)90年代中期就已創(chuàng)牌,但渠道效率低下一直制約著它們的發(fā)展。

       至于女裝,可以說(shuō)是中國(guó)本土服裝品牌的滑鐵盧。國(guó)內(nèi)女裝行業(yè)排名前三的品牌分別是Only、Vero Moda和艾格,三者均為洋品牌。大家都知道女裝是一個(gè)很大的市場(chǎng),國(guó)內(nèi)品牌涉足這一領(lǐng)域的時(shí)間也很早,歌莉婭、歐時(shí)力等女裝品牌早在上世紀(jì)末就已經(jīng)開始 耕耘這片市場(chǎng),但是十多年過(guò)去,本土大眾女裝品牌里面依然沒(méi)有成長(zhǎng)出可與運(yùn)動(dòng)品、男裝和國(guó)際女裝品牌匹敵的品牌來(lái)。高端女裝的形勢(shì)相對(duì)好一些,朗姿、白 領(lǐng)、瑪絲菲爾等都是行業(yè)里排名靠前的本土品牌。

       童裝和內(nèi)衣也是服裝行業(yè)非常重要的組成部分。但整體來(lái)看,這兩個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展尚不很成熟。

       同樣的起點(diǎn),相似的發(fā)展路線,最終卻形成了截然不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。我們可以從中梳理出如下幾條關(guān)鍵的發(fā)展邏輯:

       工業(yè)時(shí)代的關(guān)鍵詞是“規(guī)模效應(yīng)”。一款衣服生產(chǎn)10000件跟十款衣服各生產(chǎn)1000件的成本必然是不一樣的,工廠更愿意接受前者。而100款衣服各生產(chǎn)100件則可能是所有工廠都不愿意接的活。規(guī)模化運(yùn)作才使得生意有利可圖。

       另一方面,在商品流通環(huán)節(jié),渠道效率低下是所有品牌的制約因素。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代沒(méi)有商品自由流通的市場(chǎng),改革開放以后中國(guó)的商品流通體系幾乎是在一無(wú)所有的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。代理加盟制度現(xiàn)在被廣為詬病,但是本土服裝品牌開始廣泛采用這種模式進(jìn)行擴(kuò)張已經(jīng)是上世紀(jì)90年代末的事情了,距今只有十幾年的歷史。層層代理也就導(dǎo)致了層層加價(jià)。

       規(guī)模導(dǎo)向和渠道低效帶來(lái)的結(jié)果就是標(biāo)準(zhǔn)化、高溢價(jià)的行業(yè)蓬勃發(fā)展,而個(gè)性化、大眾化的品類舉步維艱。具體到服裝行業(yè),前者對(duì)應(yīng)著運(yùn)動(dòng)品、商務(wù)男裝、高端女裝等行業(yè),后者對(duì)應(yīng)著大眾休閑服裝、女裝等行業(yè)。
 
       國(guó)際品牌后來(lái)居上

       但近年來(lái),新的沖擊接踵而至。

“消費(fèi)品危機(jī)大起底”:內(nèi)憂外患交困的服裝業(yè)1.png

       首先是行業(yè)景氣度下滑。進(jìn)入2012年以后,國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)工業(yè)增加值的同比增幅從以前的兩位數(shù)大幅滑落到個(gè)位數(shù)。去年全年,國(guó)內(nèi)限額以上批發(fā)零售企業(yè)服 裝類商品零售額為6723.8億元,同比增長(zhǎng)只有17.7%,這一增長(zhǎng)速度甚至低于2009年金融危機(jī)時(shí)20.8%的增幅。

       今年的形勢(shì)更加不容樂(lè)觀。根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì),今年上半年,全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長(zhǎng)6.9%,較去年同期9.8%的增幅進(jìn)一步下滑2.9個(gè)百分點(diǎn)。

       對(duì)于習(xí)慣了每年動(dòng)輒百分之幾十增長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),這樣的行業(yè)發(fā)展速度需要時(shí)間去適應(yīng)和調(diào)整。同時(shí),這也意味著本土服裝品牌和生產(chǎn)廠商將面臨越來(lái)越激烈的正面競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)洗牌。此謂內(nèi)憂。

       與此同時(shí),國(guó)際品牌卻是來(lái)勢(shì)洶洶。如前所述,大眾休閑、時(shí)尚服裝一直是國(guó)內(nèi)服裝品牌的弱勢(shì)領(lǐng)域,但國(guó)際品牌在這一領(lǐng)域非常強(qiáng)勢(shì)。它們擁有強(qiáng)大的品牌號(hào)召 力、成熟的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈、豐富的終端零售經(jīng)驗(yàn)。這些品牌通過(guò)前些年在中國(guó)市場(chǎng)的摸索,積累起了拓展中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),近年來(lái)開始大舉擴(kuò)張。
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