“我的子女都非常優秀，這也是森馬成功一個主要因素。”邱光和有點動情，他說：“這都是悄悄給你說的，平時不會當面向他們表達。”邱堅強曾經接受記者采訪時也表示，父親在兒子面前多多少少都會保留一點威嚴。

　　“在森馬的發展中，他們都功不可沒。”今年，邱堅強與周平凡職務對調，邱任副董事長，負責投資并購事務，周則轉任總裁，負責現有業務運營。“根據業務發展需要，進行人事調整，不也正說明了家族企業的一個優勢嗎，可以靈活調整。”整個家族中，目前只有這三人在公司任職，曾作為公司會計的女兒也早已退出森馬。

　　邱光和說作為董事長，已不負責具體運營，兒子和女婿的壓力比他要大。而于他，近幾年非要說有壓力的話，就是公司上市前后。邱堅強曾說，上市是父親一個階段性愿望。他本以為公司成功登陸資本市場后，邱光和會放松一點，但沒想到，突然面對投資者的高期望，他的壓力反而比之前還大。在這方面，兒子還會常常開導邱光和。

　　但上市的確讓邱光和家族瞬間身家暴增，面對百億級財富，很多人對這個家庭都會有各種各樣的想象。但邱光和說，對這個我們不太關注，生活中和普通人沒什么區別，“我現在都不知道我有多少錢。”森馬的司機也告訴記者，邱總家里吃的很簡樸，他的女兒那么有錢，還是穿森馬的衣服。邱光和記得森馬服飾剛剛上市時，女兒面對屬于自己的幾十億市值，還曾開玩笑開玩笑地說，“有這么多嗎?我怎么沒有感覺啊?”

　　窮苦出身的邱光和至今保持著樸素的生活習慣和家庭生活，財富的暴增和利益分配并未導致家族企業慣有的“家庭不和”。他說他很顧家，“我說的家指自己的家庭和森馬這個大家庭。”兒子和女兒兩個家庭都在上海，邱光和每次到上海開會，“不是女兒家走走，就是兒子家走走。”

　　但邱光和給子女們立了一條規矩，在家里絕對不能談工作的事。而在工作中，則盡量保持同事的關系。邱光和笑呵呵地說，“這個我做得不夠，應該是把兒子女婿當成朋友，當成同事，他們是股東嘛，但有時候往往會擺出父親的姿態，有時候還很強硬。”但邱光和也會妥協，有時候副董事長和總裁說的有道理時，他也會說“按照你們的來”。

　　邱堅強曾經這樣評價邱光和：做事情有很好的風格，第一個，他對任何事情，只要他有部署，他就會去跟進和檢查，職業經理人認為這個老板很敬業。第二個，這個過程中，任何決策之前，他會跟大家溝通，達成一致。

　　家族企業特有的感情紐帶讓企業更容易形成凝聚力和強大的執行力。邱堅強曾說，一直以來，盡孝是我覺得非常關鍵的，我希望他(邱光和)開心，因為我自己出去時間比較長，部隊回來以后，又去了廣東10年，真正在他身邊的日子不是很多，我盡量希望能把企業做好，讓他開心，這是我的第一源動力，最大的動力。

　　在采訪過程中，對于家族企業，邱光和也在努力證明其旺盛的生命力。講到收購公司未來的大發展時，他也不忘加一句，“說到家族話題，單純的家族見好就收了，小富即安，但我們沒有，我們承擔的是一種責任。”

　　“他的性格中，是一個不服輸的人，非常不服輸，他有他的理想。”兒子、副董事長邱堅強的話，也許很?好的闡釋了邱光和是一個什么樣的家族企業掌門?人。