匹克官網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展方向是打造為一個(gè)面向會(huì)員的服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)可以將收集的會(huì)員信息與門店進(jìn)行互動(dòng)。“電商我們會(huì)做，但不是現(xiàn)在常見的模式。差異化的產(chǎn)品、服務(wù)以及更年輕時(shí)尚的品牌，都有可能會(huì)去嘗試一下。”

　　此外，許景南和許志華都認(rèn)為未來(lái)最大的機(jī)會(huì)在全球市場(chǎng)。其中國(guó)際二線運(yùn)動(dòng)品牌在經(jīng)濟(jì)壓力下市場(chǎng)份額逐步萎縮，能夠?yàn)橹袊?guó)運(yùn)動(dòng)品牌提供一個(gè)取代的機(jī)會(huì)，比如茵寶、彪馬、銳步的式微，他們的市場(chǎng)份額已逐漸被內(nèi)地運(yùn)動(dòng)品牌蠶食。

　　匹克中東市場(chǎng)的銷售量連續(xù)多年有80% 以上的增長(zhǎng)，在伊拉克是第一運(yùn)動(dòng)品牌，但其實(shí)市場(chǎng)潛力仍未充分發(fā)揮。而繼2012 年匹克美國(guó)開設(shè)兩家旗艦店后，今年又進(jìn)入了加拿大市場(chǎng)，匹克已經(jīng)在全球180 個(gè)國(guó)家注冊(cè)了匹克品牌。2013 年3 月11 日公布的匹克2012 年度財(cái)報(bào)顯示，匹克的國(guó)際市場(chǎng)銷售額達(dá)到3.88 億元，占總營(yíng)業(yè)額比例提升到13.4%，較去年(9.9%)再度大幅提升。這已是匹克海外收入占比連續(xù)3 年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　許景南一直心心念念地要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)國(guó)際品牌，百年老店。但許志華卻認(rèn)為，匹克的未來(lái)不會(huì)局限于制造服飾鞋帽，它要根據(jù)時(shí)代的變遷而自我更新，也許未來(lái)匹克會(huì)轉(zhuǎn)型為一個(gè)健康管理的公司，又或是一個(gè)體育服務(wù)公司，為大眾提供一站式運(yùn)動(dòng)和健康解決方案。他覺得像IBM 的轉(zhuǎn)型之路值得類似匹克這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)借鑒。

　　許志華坦言他和父親因?yàn)槭莾纱耍栽诠芾矸绞缴蠒?huì)有所差別。比如父親作為第一代企業(yè)家更有激情和勇氣，相信經(jīng)驗(yàn)，更加務(wù)實(shí)。而他接受的是長(zhǎng)江商學(xué)院的教育，偏向更為國(guó)際的公司管理體系，善于發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，喜歡用市場(chǎng)倒推的方式去衡量投入產(chǎn)出比。父親將工作視為人生最大樂趣，一年365 天如無(wú)應(yīng)酬都會(huì)呆在公司，甚至年初一都會(huì)回公司處理事務(wù)。而他更傾向于準(zhǔn)點(diǎn)下班回家陪妻子和兩個(gè)女兒，即使現(xiàn)在忙碌了他也不愿意放棄運(yùn)動(dòng)的愛好，比如盡量抽空打一場(chǎng)網(wǎng)球。

　　但在企業(yè)的大方向把控上，父子三人從來(lái)沒有分歧，即使有不同意見兒子們也不會(huì)在公司當(dāng)面頂撞父親，而是之后再關(guān)起門協(xié)商。對(duì)于目前父親運(yùn)籌把握全局，兄弟倆分管企業(yè)的兩大部分的現(xiàn)狀，也覺得磨合得十分完美，父親的務(wù)實(shí)與兒子們對(duì)新事物的敏感，可以有機(jī)結(jié)合。因?yàn)槊β岛苌僭诠九雒娴母缸尤耍踔習(xí)?jīng)常在家里的飯桌邊就開起了會(huì)。

　　關(guān)于企業(yè)的未來(lái)傳承，許志華坦言他并沒有想得太多。他和父親當(dāng)年一樣，都在關(guān)注如何能將企業(yè)做得更好。他更傾向于未來(lái)給孩子提供一個(gè)良好健康的學(xué)習(xí)環(huán)境，不干涉她的愛好讓她自由發(fā)展，長(zhǎng)輩只需要在平時(shí)給予適當(dāng)關(guān)心即可。他并沒有一定要將孩子培養(yǎng)為接班人的執(zhí)念，如果他們有能力有興趣接班，那是好事;如果不如意，企業(yè)也可以在運(yùn)營(yíng)成熟后交給職業(yè)經(jīng)理人。

　　他覺得自己和弟弟就是放養(yǎng)但效果不錯(cuò)的例子。許志華說(shuō)在他成長(zhǎng)期父親一直很忙，從未干涉他和弟弟的學(xué)習(xí)方向，包括大學(xué)志愿也是自己填的。但他從小到大成績(jī)都不錯(cuò)。中考文科成績(jī)名列就讀的泉州七中第一名，但因?yàn)轶w育成績(jī)不過關(guān)總成績(jī)只排名第二，這卻刺激了他從此將運(yùn)動(dòng)奉為第一愛好。他高中時(shí)就是校學(xué)生會(huì)主席，并成為泉州七中第一個(gè)非師范類保送生，考入四川大學(xué)電子信息學(xué)院后又當(dāng)了兩屆的學(xué)生會(huì)主席。

　　在傳聞中，他擅長(zhǎng)玩殺人游戲，年輕時(shí)更是一個(gè)熱愛登山、攝影的“驢友”，曾經(jīng)在四川讀大學(xué)時(shí)用假期時(shí)間攀登了四川周邊二十多座雪山，徒步登上過6,000多米的四姑娘山。也許這種經(jīng)歷磨礪了他不達(dá)目的不罷休的性格。比如2005 年他在托中介機(jī)構(gòu)搭路NBA 的同時(shí)，還只身赴洛杉磯蹲點(diǎn)，通過中國(guó)記者認(rèn)識(shí)了球星巴蒂爾，又通過巴蒂爾認(rèn)識(shí)了休斯頓火箭隊(duì)總經(jīng)理。隨后他一年時(shí)間內(nèi)見了NBA七八個(gè)副總裁推介匹克，還為了NBA 從無(wú)到有地建設(shè)了自己的專業(yè)定制設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一套專業(yè)的球鞋定制鞋底模具成本就高達(dá)3 虧至5 萬(wàn)美元，最終擊退了其他國(guó)際品牌對(duì)手，開始了與NBA 的長(zhǎng)期合作。

　　雖然匹克在創(chuàng)國(guó)際品牌的道路上百轉(zhuǎn)千回而不改初衷，許景南甚至說(shuō)過“即使倒在國(guó)際化道路上也絕不后悔”。不過它的推廣似乎仍然注重于借體育選手來(lái)傳播任何人都能成功的理念——但在現(xiàn)在的中國(guó)，這一手法越來(lái)越難以成功，因?yàn)橹袊?guó)的家長(zhǎng)正在把前所未有的注意力放在應(yīng)試，而不是運(yùn)動(dòng)上。而相比之下，蠶食了運(yùn)動(dòng)品牌的快時(shí)尚品牌乃至一些淘寶品牌，卻將推廣內(nèi)容轉(zhuǎn)變成了注重時(shí)尚和生活方式的理念，推廣方式也會(huì)越來(lái)越偏重于互動(dòng)類的社交媒體式的事件營(yíng)銷，從而贏得“90 后”乃至“00 后”的認(rèn)同。

　　不過匹克的專注與一直堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的風(fēng)格，使他們不容易被不同時(shí)期流行的一些理論影響，譬如低價(jià)導(dǎo)向、多元化、多品牌、企業(yè)并購(gòu)等等。因其傳統(tǒng)文化以及道德、情感維系，這種家族式的管理團(tuán)隊(duì)甚至相比職業(yè)經(jīng)理人制度更容易發(fā)揮出其向心力與韌性。