這時需要涉及的是歐美食品行業慣用的ECR，即有效客戶反映，這是一種供應鏈管理策略，目的就是更好更快地實現流通。現在的研究證明ECR的運用可以實現如下效果，對品牌商或生產商來說銷售額增加5.3%，制造費用減少2.3%，銷售費用減少1.1%，倉儲費用減少1.3%，總盈利增加5.5%。而經銷商銷售額增加5.4%，毛利增加3.4%，倉儲費用減少5.9%，平均庫存減少13.1%，每平方米的銷售額增加5.3%。

　　ECR的核心就是建立顧客導向型的零售模式，通過數據研究，確定目標人群進行業務或者品類定制組合，以及實施相應的市場輔助策略，利用信息技術和現代物流技術進行規范的供應鏈管理，最大程度地滿足需求并降低庫存。

　　而此時絕大多數服裝企業采用的管理方法是QR(快速反映)，QR的側重點是消除缺貨帶來的影響，因為優衣庫的經營模式是低品類、高庫存周轉率和低利潤率，所以效率和成本得到了有效地改進。

　　服裝業的消費在經濟環境越成熟的區域，比較容易呈現M型消費結構，也就是奢侈品與平價品牌比較容易做營收規模，中間檔品牌競爭環境較為復雜和很難出現壟斷級的品牌。美國的過去是日本的現在，日本的過去是中國的現在，這主要是基于區域經濟發展的不平衡和經濟本身的周期性。