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優(yōu)衣庫(kù):快時(shí)尚的簡(jiǎn)約化時(shí)髦

時(shí)間:2013年06月20日來(lái)源:中國(guó)服裝網(wǎng)作者:

優(yōu)衣庫(kù)擺出在中國(guó)市場(chǎng)做大的態(tài)勢(shì),從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度是基于一種不進(jìn)則退的邏輯,在服裝連鎖賣場(chǎng)領(lǐng)域,全球市場(chǎng)目前處于三足鼎立之勢(shì),優(yōu)衣庫(kù)是三足之一,其它兩家是西班牙的ZARA、瑞典的H&M,中國(guó)是必爭(zhēng)之地。

  日元升值直接沖擊的是制造業(yè),日元升值的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槿毡井a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力,技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)換代還是為日本實(shí)體產(chǎn)業(yè)頑強(qiáng)地維持著中高端制造業(yè)的強(qiáng)大地位。

  應(yīng)該承認(rèn),與日本曾經(jīng)和正在輝煌的汽車制造、重型機(jī)械制造、數(shù)碼電子產(chǎn)品制造等產(chǎn)業(yè)相比,日本的服裝業(yè)之前就沒(méi)有在全球大紅大紫風(fēng)光過(guò),所以后來(lái)優(yōu)衣庫(kù)的老板成為日本首富具有極強(qiáng)的震撼力。

  日本的服裝業(yè)歷來(lái)走兩端路線,一是滿足高端消費(fèi)的小眾市場(chǎng)產(chǎn)品,中國(guó)也可以見(jiàn)到不多的這種品牌,特點(diǎn)是考究、精致但價(jià)格昂貴。二是針對(duì)普眾市場(chǎng)的服裝產(chǎn)品,此類產(chǎn)品在日本人心目中是品質(zhì)低下的代名詞。

  日本人傳統(tǒng)上極為注重生活細(xì)節(jié)的精致和美輪美奐,在日本人的生活文化中,被認(rèn)為信奉著一種“品質(zhì)永遠(yuǎn)第一、價(jià)格永遠(yuǎn)第二”的信條。

  與吃珍稀海洋動(dòng)物為榮一樣,日本人在著裝消費(fèi)上的傳統(tǒng)觀念是“需要主導(dǎo),不問(wèn)價(jià)格”,款式、品牌是上世紀(jì)70年代、80年代、90年代日本人服裝消費(fèi)的首要選項(xiàng)。

  日本官方統(tǒng)計(jì)表明,上世紀(jì)90年代日本人消費(fèi)支出中,服裝消費(fèi)的支出超過(guò)居住支出,占收入的7%。從上世紀(jì)50年代到90年代,日本的服裝消費(fèi)處于量的增長(zhǎng)時(shí)期,在1973年達(dá)到高峰,之后的10年消費(fèi)量稍有下降,1983年之后服裝消費(fèi)量基本保持平穩(wěn),但消費(fèi)金額卻在10年間增長(zhǎng)了10%。消費(fèi)量平穩(wěn)而金額增長(zhǎng),表明消費(fèi)的檔次提高了,日本服裝消費(fèi)在上世紀(jì)80年代、90年代進(jìn)入高級(jí)化階段。

  根據(jù)1990年代的市場(chǎng)調(diào)查,日本人具有空前的服裝消費(fèi)癖,平均每個(gè)日本男士擁有80件服裝,平均每個(gè)女士擁有240件服裝。一種流行款式進(jìn)入日本,很快就席卷市場(chǎng)。1990年代的日本,名牌、特別是歐美名牌成為時(shí)尚的追逐,價(jià)高而捧場(chǎng)者眾多,一件法國(guó)名牌T恤可賣到2萬(wàn)日元,一套歐美品牌西裝賣到1.2萬(wàn)美元,一條有大牌設(shè)計(jì)師簽名的頭巾賣到6000美元。

  這樣的消費(fèi)市場(chǎng)和日本經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),產(chǎn)生了當(dāng)時(shí)的日本特色服裝市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè),主流高檔品牌要么依賴進(jìn)口,本國(guó)的企業(yè)因?yàn)槿肆r(jià)格昂貴而無(wú)法涉足普通產(chǎn)品市場(chǎng),也轉(zhuǎn)而專注品質(zhì)要求高、加工周期短的中高檔市場(chǎng),低端產(chǎn)品加工則讓位于當(dāng)時(shí)以“亞洲四小龍”為代表的新興工業(yè)化國(guó)家比如韓國(guó),即是說(shuō)日本90年代在服裝產(chǎn)業(yè)迫于勞動(dòng)力價(jià)格的壓力產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

  風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),日本服裝消費(fèi)的奢靡之風(fēng)在所謂“失去的十年”后開(kāi)始發(fā)生悄悄的改變,人們不再丟開(kāi)價(jià)格先看款式和品牌了。究其原因是日本長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致企業(yè)效益普遍下滑,資產(chǎn)泡沫的破滅消弭了許多人的財(cái)富,人們手中的錢(qián)少了,消費(fèi)習(xí)慣也自然而然跟著變化。

  但日本人特別是日本青年人追求服裝的時(shí)髦消費(fèi),追趕款式變化和新舊更替速度的習(xí)慣卻根深蒂固,以青年人為消費(fèi)主體的日本時(shí)裝市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)中最貼近新時(shí)代消費(fèi)風(fēng)尚的優(yōu)衣庫(kù)(UNIQLO)開(kāi)始脫穎而出直至膨脹為龐然大物。

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