在奢侈消費的時期乃至于時下的高端人群，優(yōu)衣庫并不被日本的時尚男女們所認(rèn)同，在日本國內(nèi)，日本學(xué)生中曾經(jīng)有一個專門的流行詞“Unibare”，指穿著廉價服裝的人，穿著優(yōu)衣庫曾經(jīng)是被人瞧不起的一種標(biāo)志，體現(xiàn)了日本文化中以貌取人的潛意識。

　　當(dāng)價廉物美成為日本青年人著裝消費主張的時代來臨，長期堅持價格適中，主打家常服飾，從內(nèi)衣褲到襪子再到牛仔褲無所不包的優(yōu)衣庫逐漸在市場上成為服裝供應(yīng)商的主力品牌。優(yōu)衣庫的市場份額越拉越大，門店開得越來越多。

　　2010年，世界著名的簡約風(fēng)格服裝設(shè)計大師，德國的吉爾.桑德爾（Jil sander）加盟優(yōu)衣庫，任優(yōu)衣庫創(chuàng)意總監(jiān)，吉爾.桑德爾的到來，為優(yōu)衣庫的簡約風(fēng)格添加了大師級的風(fēng)采。優(yōu)衣庫聘請世界知名服裝設(shè)計大師加盟的做法很高明，為優(yōu)衣庫添加了高端時尚的文化元素。

　　2009年，優(yōu)衣庫在日本本土有770家門店，在海外有70家門店，應(yīng)該說優(yōu)衣庫的崛起前期依靠的是本土市場。2012年，在東京最核心的繁華商業(yè)區(qū)銀座，優(yōu)衣庫在日本本土最大的5000平方米旗艦門店開張，同年，優(yōu)衣庫在美國紐約豪華消費中心第五大道開設(shè)了差不多樣式的大型門店。

　　野蠻擴(kuò)張

　　在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)一派蕭條的場景下，優(yōu)衣庫則顯得底氣十足，決定大舉進(jìn)入全球市場，并設(shè)想將海外市場的收入作為其今后的利潤主要來源。

　　日本媒體評論柳井正的海外擴(kuò)張是“野蠻”的，21世紀(jì)初期，在日本穩(wěn)居行業(yè)首席的柳井正立下新的目標(biāo)：在2011年實現(xiàn)年銷售額1萬億日元，而這個目標(biāo)的達(dá)成主要依靠海外市場。第一波對美國市場的進(jìn)攻以三家門店關(guān)門告終，柳井正卻以更加強(qiáng)勁的努力瞄準(zhǔn)了更大范圍的市場，預(yù)計在2013年8月，當(dāng)初的1萬億日元的目標(biāo)可以實現(xiàn)。

　　目前，優(yōu)衣庫看準(zhǔn)了其品牌在亞洲市場的高成長性，認(rèn)為實現(xiàn)下一個年銷售目標(biāo)5萬億日元的重點要依靠亞洲市場，優(yōu)衣庫更特別關(guān)注處于萌芽狀態(tài)的東南亞市場。比如優(yōu)衣庫已經(jīng)在菲律賓、印尼開設(shè)了店鋪，但是，柳井正對印尼30家店鋪的規(guī)模很不滿意，與中國的194家和韓國的94家相比較，柳井正認(rèn)為優(yōu)衣庫在印尼市場的擴(kuò)張速度“太慢”。

　　據(jù)說柳井正對其屬下的東南亞業(yè)務(wù)團(tuán)隊大為光火：“迅銷一定要成為東南亞經(jīng)濟(jì)圈具有絕對優(yōu)勢的第一大品牌，這（擴(kuò)張）計劃太沒有魄力了！”結(jié)果是大規(guī)模的新擴(kuò)張計劃出臺，優(yōu)衣庫要在東南亞實現(xiàn)每年100家新店開張的宏愿。

　　一個標(biāo)志性的事件也許預(yù)示著優(yōu)衣庫今后的走向：2012年底，迅銷并購了美國高級牛仔服制造商J Brand Holdings公司， J Brand Holdings的強(qiáng)項也是簡約型牛仔服裝，符合優(yōu)衣庫的整體風(fēng)格，這個并購涉及250億日元（約25億人民幣），更有意義的是J Brand Holdings的利潤率為26%，遠(yuǎn)超過迅銷的14%。已經(jīng)進(jìn)入美國消費市場的優(yōu)衣庫要借重更多的美國元素，也要借鑒美國品牌的高附加值營銷價值。